Что нужно сделать Казахстану, чтобы не проиграть в «молочной» гонке с Россией, рассказал Ходжаназаров
Глава одного из самых крупных агрохолдингов Казахстана «Олжа Агро» высказался о строительстве по всей стране новых молочно-товарных ферм. Он усомнился: нужно ли открывать новые МТФ, чтобы избавиться от импорта? Ведь зерна у нас тоже много, однако Россия продолжает давить наш рынок. Алишер Ходжаназаров считает: чтобы не проиграть эту конкурентную борьбу и не потерять отрасль, нужна долгосрочная стратегия развития молочной отрасли, сообщает агентство «АПК Новости».
«Сейчас в планах правительства инвестирование 100 млрд тенге в создание молочно-товарных ферм. Это очень своевременная и нужная инициатива. На днях Глава государства заявил: «Нам нужно полностью обеспечивать себя молочной продукцией». Цель понятна. А в строительстве ли МТФ кроется решение? На сегодняшний день средний удой по стране составляет 10 л молока, тогда как показатели производительности в соседней РФ - 20-22л. То есть мы в два раза менее производительнее нашего основного конкурента. Получается, увеличение объема не решит проблемы», - отметил на встрече с премьер-министром руководитель агрохолдинга «Олжа Агро» Алишер Ходжаназаров.
Он привел в пример зерно и масличные, отметив, что их у нас тоже достаточно, однако они продолжают заходить на наш рынок и давить на цены.
«Соответственно, напрашивается вывод, решение - в строительстве не просто ферм, а в строительстве прибыльных ферм. Иначе проигрывая эту конкурентную борьбу, казахстанские компании будут вынуждены закрыться», - отметил Ходжаназаров.
Как ранее сообщали эксперты в животноводстве, в стране нужно не наращивать объемы, а поддерживать существующие предприятия. Также высказывалось предложение закрыть ввоз молочной продукции в Казахстан. Алишер Ходжаназаров отметил на этот счет:
«Да, возможно, сейчас гораздо острее стоит вопрос усиления санитарного и фитосанитарного контроля ввозимой молочной продукции или прочей поддержки уже существующих молочных фермеров. Но, я считаю, что в перспективе барьеры и запреты не выведут нашу страну в лидеры».
В последние несколько лет в стране идет сокращение поголовья скота в личных подсобных хозяйствах, констатировал агробизнесмен. Ввиду того, что мы на 70% зависим от них, такая тенденция может привести к сложным последствиям для всей страны - удорожанию молочной продукции, ухудшению ее качества, зависимости от импорта, снижению качества жизни населения.
«В 2019 году удои в «Олжа Агро» были на уровне 15 литров на голову. Нас это не устраивало, это было просто нерентабельно. Изучив мировой опыт и выяснив, что можно получать в три раза больше молока, мы определили свою стратегическую цель и сфокусировались на следующем: качественных кормах, лучшей генетике, передовом оборудовании, цифровизации. Это увеличило наши удои с 15 до 30 литров в сутки. Сейчас у нас две молочно-товарные фермы. Мы планируем строит шесть новых МТФ по 1200 голов каждая, три из которых мы начинаем в этом году. Мы спроектировали наши фермы с потенциалом до 40 литров удоя с головы. Так вот, такие же удои могут и должны получать и другие казахстанские фермеры», - считает предприниматель.
В этой связи руководитель «Олжа Агро» предложил создать на базе комитета Палаты предпринимателей «Атамекен» рабочую группу по разработке стратегии молочной отрасли, при активном участии министерства сельского хозяйств, мировых экспертов и представителей бизнеса. Холдинг сам готов принять в этом участие.
По его словам, в этом плане инициатива Правительства на выделение 100 млрд тенге на строительство 65 молочно-товарных ферм очень своевременна. Аналогичная программа была введена в России и показала себя очень успешно. За последние пять лет правительство РФ выделило на строительство МТФ 400 млрд рублей, еще 400 млрд рублей на переработку молока.
«Я думаю, что у нашей страны должна быть долгосрочная стратегия развития молочной отрасли. Только не такая, где МСХ, вдалеке от отрасли, написали ее, закрывшись в кабинете или же нашли консалтинговую компанию по разработке стратегии, заплатили кучу денег и создали документ, который будет пылиться на полке. А такую, которая будет разработана экспертами, передовиками из отрасли, совместно с МСХ и, возможно, зарубежными отраслевыми (из молочной отрасли) консультантами», – отметил А.Ходжаназаров.
«Сейчас в планах правительства инвестирование 100 млрд тенге в создание молочно-товарных ферм. Это очень своевременная и нужная инициатива. На днях Глава государства заявил: «Нам нужно полностью обеспечивать себя молочной продукцией». Цель понятна. А в строительстве ли МТФ кроется решение? На сегодняшний день средний удой по стране составляет 10 л молока, тогда как показатели производительности в соседней РФ - 20-22л. То есть мы в два раза менее производительнее нашего основного конкурента. Получается, увеличение объема не решит проблемы», - отметил на встрече с премьер-министром руководитель агрохолдинга «Олжа Агро» Алишер Ходжаназаров.
Он привел в пример зерно и масличные, отметив, что их у нас тоже достаточно, однако они продолжают заходить на наш рынок и давить на цены.
«Соответственно, напрашивается вывод, решение - в строительстве не просто ферм, а в строительстве прибыльных ферм. Иначе проигрывая эту конкурентную борьбу, казахстанские компании будут вынуждены закрыться», - отметил Ходжаназаров.
Как ранее сообщали эксперты в животноводстве, в стране нужно не наращивать объемы, а поддерживать существующие предприятия. Также высказывалось предложение закрыть ввоз молочной продукции в Казахстан. Алишер Ходжаназаров отметил на этот счет:
«Да, возможно, сейчас гораздо острее стоит вопрос усиления санитарного и фитосанитарного контроля ввозимой молочной продукции или прочей поддержки уже существующих молочных фермеров. Но, я считаю, что в перспективе барьеры и запреты не выведут нашу страну в лидеры».
В последние несколько лет в стране идет сокращение поголовья скота в личных подсобных хозяйствах, констатировал агробизнесмен. Ввиду того, что мы на 70% зависим от них, такая тенденция может привести к сложным последствиям для всей страны - удорожанию молочной продукции, ухудшению ее качества, зависимости от импорта, снижению качества жизни населения.
«В 2019 году удои в «Олжа Агро» были на уровне 15 литров на голову. Нас это не устраивало, это было просто нерентабельно. Изучив мировой опыт и выяснив, что можно получать в три раза больше молока, мы определили свою стратегическую цель и сфокусировались на следующем: качественных кормах, лучшей генетике, передовом оборудовании, цифровизации. Это увеличило наши удои с 15 до 30 литров в сутки. Сейчас у нас две молочно-товарные фермы. Мы планируем строит шесть новых МТФ по 1200 голов каждая, три из которых мы начинаем в этом году. Мы спроектировали наши фермы с потенциалом до 40 литров удоя с головы. Так вот, такие же удои могут и должны получать и другие казахстанские фермеры», - считает предприниматель.
В этой связи руководитель «Олжа Агро» предложил создать на базе комитета Палаты предпринимателей «Атамекен» рабочую группу по разработке стратегии молочной отрасли, при активном участии министерства сельского хозяйств, мировых экспертов и представителей бизнеса. Холдинг сам готов принять в этом участие.
По его словам, в этом плане инициатива Правительства на выделение 100 млрд тенге на строительство 65 молочно-товарных ферм очень своевременна. Аналогичная программа была введена в России и показала себя очень успешно. За последние пять лет правительство РФ выделило на строительство МТФ 400 млрд рублей, еще 400 млрд рублей на переработку молока.
«Я думаю, что у нашей страны должна быть долгосрочная стратегия развития молочной отрасли. Только не такая, где МСХ, вдалеке от отрасли, написали ее, закрывшись в кабинете или же нашли консалтинговую компанию по разработке стратегии, заплатили кучу денег и создали документ, который будет пылиться на полке. А такую, которая будет разработана экспертами, передовиками из отрасли, совместно с МСХ и, возможно, зарубежными отраслевыми (из молочной отрасли) консультантами», – отметил А.Ходжаназаров.
Комментарии
Нечего помогать крестьянской хозяйствам и тоо так как они обожралась уже от помощи.от этого хлеб в Казахстане не дешевеет. Всё кх и тоо часники которые нахапались правдой и неправдой земли и ещё вспохали пастбищные поля .Пора раскулачивать всех. По зоо гектар на семью положены дать и всё. Остальное забрать в пользу государства. Продавать и передавать частным лицам запретить. Многие русские переводят деньги в обшор. Также скупают недвижимость в России. Живут одной ногой в России. Нацисты. Прекратить кредитовать кх и тоо. Кто хочет кредитовать кх и тоо пусть со своих денег кредитную,но не с государственной казны.
Вот теперь можно гордиться .У нас САМЫЙ ДЕШЁВЫЙ бензин в мире, САМЫЙ ДЕШЁВЫЙ рис в мире и САМАЯ ДЕШЁВАЯ мука в мире. ДОЛЖНО это всё быть.
Это не Программа развития, а план роста и коренного и окончательного захоронения отрасли
Программа написана а старом стиле без комплексного анализа горе специалистами дилетантами от АПК. Так, нет обоснованных причин и проблем развала и деградации овцеводста. Не описаны механизмы и последовательность возрождения отрасли с использованием процессного, проектного, системного и научного подходов. Документ очень сырой, бюрократическая отписка без вовлечения исполнителей и поддерживающих инфраструктур. Опять играем вслепую и есть высокая вероятность на 80% увязнуть в болоте показухи из-за некомпетентного подхода. Не учли того что фермеры хотять жить по законам чести и добра в условиях отсутствия коррупции. А где выход???
Казахстан затормозил своим действием вес ср.Азию.
Можно без форвардных, писталетны и т.д и т.п. формулировок. Чем пользоваться такими словами, пусть лучше работают. Умники.
А как обыкновенному рвботниху сельского хозяйство получить свою.зарплату? Ведь главы крестьянских хозяйств связи не реализации зерна задерживпют месяцами зарплату
Хотелось бы стандарты ГОСТа пшеницы по классам:натура, влажность,зерновая,сорная примесь,ИДК клейковины и т.д.
Неужели не могут понять мтнистры, депутаты, что это сезон обогащения перекупшиков и посредникоа. Их не волнует непогода , как приобрести горючее , семена и прочее , как посеить, как убрать зависимо от климатических условии , как во время платить зарплату и налоги и где брать на все средства. Какрас пользуясь моментом растерянности с/х товаропроизводителей по дешовке скупают продукцию забивают элеваторы, а когда поднтмаются цены они ииеют доход вразы больше тех кто трудился. И им есть место на хранение в элеваторах.
Цена низкая для КХ без НДС
Здравствуйте. Я здесь вижу только цену на пшеницу. А что делать с другими культурами, что у нас продкорпорация только пшеницей занимается?
Про твёрдый сорт, почему не говорите???
Добавить комментарий