Алишер Ходжаназаров рассказал об «отжатии бизнеса» у Василия Розинова

Еще совсем недавно страсти вокруг суда над самым известным и богатым сельхозником Казахстана Василием Розиновым «Иволга-Холдинг» накалялись до предела. Никто не верил, что бизнес может уйти в небытие. Много слухов ходило и о том, что Ходжаназаровы «отжали бизнес» у Розинова. Сегодня все точки над i расставил генеральный директор компании «Олжа Холдинг» Алишер Ходжаназаров, сообщает агентство «АПК Новости».
 
«До сих пор идут разговоры о том, что вы «отжали» бизнес у «Иволги». Как было на самом деле?» - задала вопрос А.Ходжаназарову пресс-секретарь  «Олжа Агро» в подкасте на Ютуб-канале компании.
 
«Там все очень просто. Мы только что встречались с Василием Розиновым. Он советовал, что делать. Я всегда выслушиваю его, отношусь к нему с уважением. Он столкнулся в своем бизнесе с определенными вызовами. По тем документам, которые мы видели, это было в 2013-2014 году. Что тогда произошло? Он больше не мог выплачивать свои займы перед финансовыми институтами. В 2017 году к нам поступило предложение, от которого, кстати, мы два раза отказывались, потому что мы не совсем понимали, а сможем ли мы, получится ли. Мы примерялись, хотели сделать качественно. При этом, Василий Самойлович не выплачивал эти займы, но не хотел расставаться со своим детищем. Но, тем не менее, задолжав банку очень крупную сумму (не буду называть цифру), фактически владельцем этого бизнеса уже стал банк. Он начал искать инвестора, и делал разные предложения. До нас еще тоже были команды. Они приезжали, отказывались. И точно так же пришли и мы. Посмотрели задачи и решили, что нам это по плечу», - ответил Алишер Ходжаназаров.
 
Между тем, год назад в интервью каналу «Dinara Satzhan» экс-глава «Олжа Агро», ныне депутат Мажилиса Айдарбек Ходжаназаров озвучил конкретную цифру.
 
«Компания приобреталась с огромными долгами. Было порядка 15 разных кредиторов и почти $1 млрд долгов. Чтобы этот долг закрыть, компании нужно было работать 50 лет без единого плохого года. В «Иволге» более 5 лет не погашали свои обязательства, кредиторы напрягались и искали партнеров. Искали крепкого фермера, с хорошей командой и обратились к нам. Мне тогда было 34 года. Но я и тогда верил в свою команду», - отметил Айдарбек Ходжаназаров…
 
Группа компаний «Иволга-Холдинг» перестала инвестировать в себя, начали страдать производственные процессы, продолжил Алишер Ходжаназаров.
 
«Весь спектр агротехнологий просел, нарушился. Когда мы зашли, компания была в очень тяжелом состоянии и требовала очень серьезных инвестиций. Из всех проблем, которые мы увидели в компании, а это было отсутствие бюджетирования, отсутствие финансовой отчетности, нарушения агротехнологий. Кризис был в моменте. Айдарек принял решение, что в первую очередь нужно поднимать производство, привести в порядок землю. И он это сделал. И наши цифры об этом говорят. Наши цифры по урожайности всегда выше среднеобластных примерно на 20%», - сказал Алишер Ходжаназаров.
 
В 2023 году средняя урожайность по Костанайской области составляла 9 ц/га, в «Олжа Агро» - 16 ц/га. И это при том, что было и осыпание, и дождливая осень. Компания получила хороший урожай.
 
- Что тогда произошло с В.Розиновым, что он стал не способен выплачивать свои кредиты?
 
«Вопрос, на мой взгляд, в первую очередь в управлении. Василий Самойлович централизованно управляет. У него такой стиль менеджмента. Он несет все на себе, все очень жестко контролирует. Его интеллектуальные способности очень крутые. Я слышал о том, что к нему приносят кипу документов, и он мог увидеть, что среди них какой-то принесли второй раз, и он это уже подписывал. В учредительных документах предельный лимит суммы без его подписи составлял, если не ошибаюсь, $100. То есть, свыше этой суммы без его подписи не мог никто тратить. Я, например, убежден, что нужно держать так же под своим контролем, но не совсем под своим, а под контролем команды. Я в это больше верю. Я считаю, что у него были ошибки менеджмента. Но это в моем понимании ошибки, в его понимании это, наверное, естественно положение вещей», - отметил Алишер Ходжаназаров.
 
Второе. Это рынки.
 
«Надо понимать, что до 2010 года Россия еще не нарастила так свои объемы до того уровня, какие мы видим сейчас. То есть, за 10 лет Россия удвоила свои урожаи. Тогда казахстанская пшеница была вхожа в Черное море, и мы могли грузить на Европу и другие разные страны. И тогда такие компании-гиганты как Глинкор, мировые гиганты, приезжали в Костанай, сидели в приемных, ждали встречи, для того, чтобы купить это зерно. Они готовы были платить даже предоплату во время посевной. Как только Россия начала наращивать этот объем, Казахстан потерял эти рынки. Когда рынки сузились, мы повернулись в сторону южных рынков – Узбекистан, Таджикистан, Иран, Туркменистан, Афганистан и немного Китай. Но эти рынки работают по иным законам. Если в Европе есть правила торговли, то на юге это работает за чашкой чая, по приезду, после разговоров, потому что там менталитет немного другой. Договорные юридические отношения стоят на втором месте. На первом месте личные отношения. И такая величина как Розинов, который работал с гигантами, должен был развернуться в сторону другого рынка. Но они просто этого не сделали. Произошел разворот рынка. Конъюнктура рынка резко изменилась и компания должна была очень быстро перестроиться. И это по ним ударило. Плюс ко всему просела цена», - рассказал Алишер Ходжаназаров.
 
Примерно то же самое, по его словам, происходит и сейчас.
 
Именно поэтому «Олжа Агро» «давит» в сторону молочного развития. Потому что рынки сбыта сузились еще сильнее.
 
- Вы хотите, чтобы хватило пространства для маневра?
 
«Есть сырье, есть спрос и предложение. То, что мы экспортируем, оно уменьшается. В перспективе ситуация толкает нас в переработку. Я вижу переработку именно в сторону молочки. Перерабатывать корма в молоко, потом далее в молочную продукцию. Рынки меняются всегда. Сейчас они меняются и потом они будут меняться. То, насколько компания может видеть рыночную конъюнктуру, подстраиваться под нее и менять свою стратегию, наверно это и есть успех. По нам надо судить не сейчас. Мы еще имеем серьезные проблемы с инфраструктурой, парком техники. Все это требует времени и усилий. Либо нужно найти очень много дешевых денег. Кредиты сейчас стали неподъемными. И о каком-то бурном развитии за счет заемных денег говорить не приходится. Сейчас мы хотим починить и обновить свою производственную базу и идти в сторону полок», - сказал Ходжаназаров.
 
Как сообщалось, компания «Олжа Агро» планировала построить в Костанайской области 6 молочно-товарных ферм общей стоимостью 60 млрд тенге. Ввод в эксплуатацию всех объектов был намечен на 2028 год. Позже компания изменила свои планы, но полностью от них не отказалась.