Роботизированную молочную ферму стоимостью 4 млрд тенге введут в Казахстане в 2025 году
Казахстанское ТОО «Агротраст» планирует строительство новой роботизированной молочной фермы мощностью 600 голов крупного рогатого скота стоимостью 4 млрд тенге. Ферма будет производить около 7 тыс. тонн молока в год. Ввод в эксплуатацию намечен на конец 2025 года, сообщает агентство «АПК Новости».
Владелец и генеральный директор Казахстанской компании «Агротраст» Умид Нурматов – участник проекта «Дорогу молоку», в котором агентство «АПК Новости» выступает в качестве информационного партнера, - рассказал о рынке сельхозтехники в Казахстане и Турции и о планах по строительству полностью роботизированной молочной фермы.
- Расскажите, пожалуйста, про рынок сельхозтехники в Казахстане, как он развивается?
- Я бы сказал, что казахстанский рынок сельхозтехники на сегодняшний день испытывает ренессанс. На нем представлено очень много мировых брендов и появилась настоящая конкуренция. Если сравнивать с недалеким прошлым, то просто привозить в Казахстан и продавать там импортную технику стало уже почти невозможным. Фермеры перестали покупать технику просто потому, что им предлагается мировой бренд. Сейчас для сельхозпроизводителей очень важным фактором для принятия решения о сотрудничестве с той или иной компанией становится наличие сервисного центра, склада запасных частей и профессиональной команды. Причём номинальное присутствие данных факторов не даёт гарантию успешной работы на Казахстанском рынке. Нужна реальная команда, настоящий склад запасных частей, потому что в век информационных возможностей красивая маркетинговая оболочка очень быстро лопается.
- Каких результатов удалось достичь вашей компании за последнее время?
- Наша компания последние три года очень динамично развивается. Мы запустили внутренний корпоративный институт, развиваем свой сервисный центр, чтобы наши клиенты были довольны нашим обслуживанием. И сейчас мы понимаем, принятие в свое время решения повышать квалификацию каждого нашего сотрудника и создание сервисного центра было правильным, а не погоня за количеством продаж, потому что зачастую наши действующие клиенты, довольные сотрудничеством, рекомендуют нашу компанию другим игрокам рынка. Это позволяет нам расширять нашу клиентскую базу. Например, мы сейчас находимся на стадии заключения договоров с новыми клиентами, которые к нам обратились по рекомендации. Также мы заключили дилерские контракты с крупными мировыми компаниями производителями. Среди которых такие известные как Afimilk (Израиль) или же JOZ (Голландия) и теперь мы черпаем знания не только на местном рынке, но и у наших иностранных коллег.
- Насколько для вас важно сотрудничество с Турцией и поставки оттуда сельхозтехники в Казахстан?
- Фактически Турция стала для нас проходным билетом на рынок сельхозтехники. Изначально мы заключили договор о поставках техники в Казахстан с турецкой компанией Inter Milk, собственно, с этого начинался наш бизнес. За время работы с Турцией мы поняли, что местный рынок производства сельхозтехники очень крупный, там много производителей. Однако есть нюансы: некоторые компании по сути являются «гаражными кооперативами» без инженерных и конструкторских бюро и возможности дать нужное качество. Они занимаются в основном копированием техники европейских производителей. Но есть и крупные передовые компании мирового уровня, сравнение которым найдешь ни в каждой стране даже Европе, например, компания Dundarlar Machine которая имеет мировую дилерскую сеть под маркой Toscano. Поэтому, конечно, работать с турецкими производителями можно и нужно, но важно оценить компетенции компании, с которой вы собираетесь сотрудничать. Мы ни раз обжигались и пока не нашли надежных партнеров пришлось потрудиться.
- Смогут ли турецкие производители сельхозтехники повысить свои компетенции?
- Да, конечно! У многих она уже есть. А у остальных, это практически неизбежно. Вообще в Турции профессия инженера в разных областях считается достаточно престижной. И, наверное, это их победа, когда они выпускали из ВУЗов не только экономистов и юристов, но и на ровне с ними инженеров. Поэтому в стране активно развивается производство в совершенно разных сферах. Думаю, что в течение 5–7 ближайших лет большинство турецких заводов по выпуску сельхозтехники сможет отвечать мировому уровню компетенций.
- Планируете ли вы самостоятельно заниматься производством молока?
- Да. Чем больше я погружался в тему молочного животноводства, тем больше мне хотелось построить собственную ферму, где можно проводить обучение потенциальных клиентов, различные семинары. Сейчас наша компания приняла решение построить и к концу 2025 года запустить полностью роботизированную молочную ферму с дойным стадом в 600 голов. Ферма будет производить около 7 тыс. т молока в год. При этом на ней будет действовать 9 доильных роботов. Инвестиции в проект составят 4 млрд тенге.
О мероприятии: Автопробег "Дорогу молоку!"- ежегодное независимое мероприятие, которое объединяет всех участников молочной индустрии: руководителей животноводческих хозяйств, молочных заводов, представителей власти, компаний-поставщиков решений и СМИ.
Зарегистрироваться на мероприятие можно по ссылке.
Организатор - The DairyNews
Контакты для связи: +7 727 310 19 16, +7 495 660 83 57 (отдел маркетинга), ads@dairynews.today
Владелец и генеральный директор Казахстанской компании «Агротраст» Умид Нурматов – участник проекта «Дорогу молоку», в котором агентство «АПК Новости» выступает в качестве информационного партнера, - рассказал о рынке сельхозтехники в Казахстане и Турции и о планах по строительству полностью роботизированной молочной фермы.
- Расскажите, пожалуйста, про рынок сельхозтехники в Казахстане, как он развивается?
- Я бы сказал, что казахстанский рынок сельхозтехники на сегодняшний день испытывает ренессанс. На нем представлено очень много мировых брендов и появилась настоящая конкуренция. Если сравнивать с недалеким прошлым, то просто привозить в Казахстан и продавать там импортную технику стало уже почти невозможным. Фермеры перестали покупать технику просто потому, что им предлагается мировой бренд. Сейчас для сельхозпроизводителей очень важным фактором для принятия решения о сотрудничестве с той или иной компанией становится наличие сервисного центра, склада запасных частей и профессиональной команды. Причём номинальное присутствие данных факторов не даёт гарантию успешной работы на Казахстанском рынке. Нужна реальная команда, настоящий склад запасных частей, потому что в век информационных возможностей красивая маркетинговая оболочка очень быстро лопается.
- Каких результатов удалось достичь вашей компании за последнее время?
- Наша компания последние три года очень динамично развивается. Мы запустили внутренний корпоративный институт, развиваем свой сервисный центр, чтобы наши клиенты были довольны нашим обслуживанием. И сейчас мы понимаем, принятие в свое время решения повышать квалификацию каждого нашего сотрудника и создание сервисного центра было правильным, а не погоня за количеством продаж, потому что зачастую наши действующие клиенты, довольные сотрудничеством, рекомендуют нашу компанию другим игрокам рынка. Это позволяет нам расширять нашу клиентскую базу. Например, мы сейчас находимся на стадии заключения договоров с новыми клиентами, которые к нам обратились по рекомендации. Также мы заключили дилерские контракты с крупными мировыми компаниями производителями. Среди которых такие известные как Afimilk (Израиль) или же JOZ (Голландия) и теперь мы черпаем знания не только на местном рынке, но и у наших иностранных коллег.
- Насколько для вас важно сотрудничество с Турцией и поставки оттуда сельхозтехники в Казахстан?
- Фактически Турция стала для нас проходным билетом на рынок сельхозтехники. Изначально мы заключили договор о поставках техники в Казахстан с турецкой компанией Inter Milk, собственно, с этого начинался наш бизнес. За время работы с Турцией мы поняли, что местный рынок производства сельхозтехники очень крупный, там много производителей. Однако есть нюансы: некоторые компании по сути являются «гаражными кооперативами» без инженерных и конструкторских бюро и возможности дать нужное качество. Они занимаются в основном копированием техники европейских производителей. Но есть и крупные передовые компании мирового уровня, сравнение которым найдешь ни в каждой стране даже Европе, например, компания Dundarlar Machine которая имеет мировую дилерскую сеть под маркой Toscano. Поэтому, конечно, работать с турецкими производителями можно и нужно, но важно оценить компетенции компании, с которой вы собираетесь сотрудничать. Мы ни раз обжигались и пока не нашли надежных партнеров пришлось потрудиться.
- Смогут ли турецкие производители сельхозтехники повысить свои компетенции?
- Да, конечно! У многих она уже есть. А у остальных, это практически неизбежно. Вообще в Турции профессия инженера в разных областях считается достаточно престижной. И, наверное, это их победа, когда они выпускали из ВУЗов не только экономистов и юристов, но и на ровне с ними инженеров. Поэтому в стране активно развивается производство в совершенно разных сферах. Думаю, что в течение 5–7 ближайших лет большинство турецких заводов по выпуску сельхозтехники сможет отвечать мировому уровню компетенций.
- Планируете ли вы самостоятельно заниматься производством молока?
- Да. Чем больше я погружался в тему молочного животноводства, тем больше мне хотелось построить собственную ферму, где можно проводить обучение потенциальных клиентов, различные семинары. Сейчас наша компания приняла решение построить и к концу 2025 года запустить полностью роботизированную молочную ферму с дойным стадом в 600 голов. Ферма будет производить около 7 тыс. т молока в год. При этом на ней будет действовать 9 доильных роботов. Инвестиции в проект составят 4 млрд тенге.
О мероприятии: Автопробег "Дорогу молоку!"- ежегодное независимое мероприятие, которое объединяет всех участников молочной индустрии: руководителей животноводческих хозяйств, молочных заводов, представителей власти, компаний-поставщиков решений и СМИ.
Зарегистрироваться на мероприятие можно по ссылке.
Организатор - The DairyNews
Контакты для связи: +7 727 310 19 16, +7 495 660 83 57 (отдел маркетинга), ads@dairynews.today
Комментарии
Токаев открой глаза убери коррупцию
Наши мудрые ученые полагали, что произойдет саморегулирование численности сайгаков, однако это не произошло.
За последние 2-3 года численность их постоянно увеличивалось и достигла угрожающих размеров. Все это следствие того, в годы приобретения республикой суверенитета угробили науку. и практически не осталось высококвалифицированных настоящих ученых. До сих пор четко не можем определить или скрываем почему ежегодно массово гибнут тюлени. Ежегодно ведем химичекскую борьбу стадными саранчывыми, затрачивая млрдные бюджетные средства, зачастую с большим опозданием оптимальных сроков. В отношении сайгаков этот метод конечно не приемлим. необходимо принимать разумные меры по регулированию их численность. Для этого нужна большая подготовительная работа: научно обоснованные расчеты по количеству отстреливаемых по регионам, по хранению и использованию их мяса, рогов, которые высоко ценятся в фармпромышленности и шкуру. Отстрел нужно начинать с осени6 примерно до середины зимы.
Полностью согласен
Зачем субсидировать трейдоров? Они и так в в плюсе, считаю доплата им это разбазаривание бюджета, кто то жёстко лобирует свои интересы ????!
С китайцами работать по экспорту гранул из люцерны очень тяжело. Требуют высокую степень белка, сильно демпенгуют цену, часто изменяют условия договора. Да и вообще ведут себя нагло и высокомерно. Перестали с ними работать. И другим не советую.
Мощность маловата, рассчитанная только на внутренний рынок
Курица не ест мясо? Курица не ест мертвечину? Кто вам сказал? Курица ест все!!!! Мертвое, живое, друг друга, любое гов...но, даже своё. Вы просто не следили за ними. Это самое грязное и безразборчивое животное-птица. Свинья тоже ест все. Но если она начала есть свои казахи, то это непорядок с рационом. А употреблять их в еду нельзя просто потому, что генетически они схожи с человеком, и это приравнивается к каннибализму. А вообще, свиньи умные и чистоплотные животные. Просто человек не всегда знает об этом.
Цена какая справки
Уважаемые, вы цены когда пишите, уточняйте за какой протеин по сое эта цена, за какую масличность по рапсу цена... а то нереальные какие-то цифры пишите. Соя это преимущественно южный регион, нет здесь цены 204 тг с НДС. Рапс это Север и Восток, на Востоке нет рапса, а на Севере цены в 223 тг с НДС если только с масличностью до 45% на EXW.
Элеваторы закрываются поскольку пшеницы много? Или мало? Или спасти статистику МСХ
Главное обеспечить кормовую базу этого комплекса и специалистов по животноводству
Барлығы отирик, жемкорлар жала жауып, түрмеге отырғызды, жалғыз ғана шырылдап жүрген киси еди ???? мал шаруашылығы жағдайын жақсарту керек деп, бостандык бериндер, жумысын жалғастыру үшін
Добавить комментарий