Роботизированную молочную ферму стоимостью 4 млрд тенге введут в Казахстане в 2025 году
Казахстанское ТОО «Агротраст» планирует строительство новой роботизированной молочной фермы мощностью 600 голов крупного рогатого скота стоимостью 4 млрд тенге. Ферма будет производить около 7 тыс. тонн молока в год. Ввод в эксплуатацию намечен на конец 2025 года, сообщает агентство «АПК Новости».
Владелец и генеральный директор Казахстанской компании «Агротраст» Умид Нурматов – участник проекта «Дорогу молоку», в котором агентство «АПК Новости» выступает в качестве информационного партнера, - рассказал о рынке сельхозтехники в Казахстане и Турции и о планах по строительству полностью роботизированной молочной фермы.
- Расскажите, пожалуйста, про рынок сельхозтехники в Казахстане, как он развивается?
- Я бы сказал, что казахстанский рынок сельхозтехники на сегодняшний день испытывает ренессанс. На нем представлено очень много мировых брендов и появилась настоящая конкуренция. Если сравнивать с недалеким прошлым, то просто привозить в Казахстан и продавать там импортную технику стало уже почти невозможным. Фермеры перестали покупать технику просто потому, что им предлагается мировой бренд. Сейчас для сельхозпроизводителей очень важным фактором для принятия решения о сотрудничестве с той или иной компанией становится наличие сервисного центра, склада запасных частей и профессиональной команды. Причём номинальное присутствие данных факторов не даёт гарантию успешной работы на Казахстанском рынке. Нужна реальная команда, настоящий склад запасных частей, потому что в век информационных возможностей красивая маркетинговая оболочка очень быстро лопается.
- Каких результатов удалось достичь вашей компании за последнее время?
- Наша компания последние три года очень динамично развивается. Мы запустили внутренний корпоративный институт, развиваем свой сервисный центр, чтобы наши клиенты были довольны нашим обслуживанием. И сейчас мы понимаем, принятие в свое время решения повышать квалификацию каждого нашего сотрудника и создание сервисного центра было правильным, а не погоня за количеством продаж, потому что зачастую наши действующие клиенты, довольные сотрудничеством, рекомендуют нашу компанию другим игрокам рынка. Это позволяет нам расширять нашу клиентскую базу. Например, мы сейчас находимся на стадии заключения договоров с новыми клиентами, которые к нам обратились по рекомендации. Также мы заключили дилерские контракты с крупными мировыми компаниями производителями. Среди которых такие известные как Afimilk (Израиль) или же JOZ (Голландия) и теперь мы черпаем знания не только на местном рынке, но и у наших иностранных коллег.
- Насколько для вас важно сотрудничество с Турцией и поставки оттуда сельхозтехники в Казахстан?
- Фактически Турция стала для нас проходным билетом на рынок сельхозтехники. Изначально мы заключили договор о поставках техники в Казахстан с турецкой компанией Inter Milk, собственно, с этого начинался наш бизнес. За время работы с Турцией мы поняли, что местный рынок производства сельхозтехники очень крупный, там много производителей. Однако есть нюансы: некоторые компании по сути являются «гаражными кооперативами» без инженерных и конструкторских бюро и возможности дать нужное качество. Они занимаются в основном копированием техники европейских производителей. Но есть и крупные передовые компании мирового уровня, сравнение которым найдешь ни в каждой стране даже Европе, например, компания Dundarlar Machine которая имеет мировую дилерскую сеть под маркой Toscano. Поэтому, конечно, работать с турецкими производителями можно и нужно, но важно оценить компетенции компании, с которой вы собираетесь сотрудничать. Мы ни раз обжигались и пока не нашли надежных партнеров пришлось потрудиться.
- Смогут ли турецкие производители сельхозтехники повысить свои компетенции?
- Да, конечно! У многих она уже есть. А у остальных, это практически неизбежно. Вообще в Турции профессия инженера в разных областях считается достаточно престижной. И, наверное, это их победа, когда они выпускали из ВУЗов не только экономистов и юристов, но и на ровне с ними инженеров. Поэтому в стране активно развивается производство в совершенно разных сферах. Думаю, что в течение 5–7 ближайших лет большинство турецких заводов по выпуску сельхозтехники сможет отвечать мировому уровню компетенций.
- Планируете ли вы самостоятельно заниматься производством молока?
- Да. Чем больше я погружался в тему молочного животноводства, тем больше мне хотелось построить собственную ферму, где можно проводить обучение потенциальных клиентов, различные семинары. Сейчас наша компания приняла решение построить и к концу 2025 года запустить полностью роботизированную молочную ферму с дойным стадом в 600 голов. Ферма будет производить около 7 тыс. т молока в год. При этом на ней будет действовать 9 доильных роботов. Инвестиции в проект составят 4 млрд тенге.
О мероприятии: Автопробег "Дорогу молоку!"- ежегодное независимое мероприятие, которое объединяет всех участников молочной индустрии: руководителей животноводческих хозяйств, молочных заводов, представителей власти, компаний-поставщиков решений и СМИ.
Зарегистрироваться на мероприятие можно по ссылке.
Организатор - The DairyNews
Контакты для связи: +7 727 310 19 16, +7 495 660 83 57 (отдел маркетинга), ads@dairynews.today
Владелец и генеральный директор Казахстанской компании «Агротраст» Умид Нурматов – участник проекта «Дорогу молоку», в котором агентство «АПК Новости» выступает в качестве информационного партнера, - рассказал о рынке сельхозтехники в Казахстане и Турции и о планах по строительству полностью роботизированной молочной фермы.
- Расскажите, пожалуйста, про рынок сельхозтехники в Казахстане, как он развивается?
- Я бы сказал, что казахстанский рынок сельхозтехники на сегодняшний день испытывает ренессанс. На нем представлено очень много мировых брендов и появилась настоящая конкуренция. Если сравнивать с недалеким прошлым, то просто привозить в Казахстан и продавать там импортную технику стало уже почти невозможным. Фермеры перестали покупать технику просто потому, что им предлагается мировой бренд. Сейчас для сельхозпроизводителей очень важным фактором для принятия решения о сотрудничестве с той или иной компанией становится наличие сервисного центра, склада запасных частей и профессиональной команды. Причём номинальное присутствие данных факторов не даёт гарантию успешной работы на Казахстанском рынке. Нужна реальная команда, настоящий склад запасных частей, потому что в век информационных возможностей красивая маркетинговая оболочка очень быстро лопается.
- Каких результатов удалось достичь вашей компании за последнее время?
- Наша компания последние три года очень динамично развивается. Мы запустили внутренний корпоративный институт, развиваем свой сервисный центр, чтобы наши клиенты были довольны нашим обслуживанием. И сейчас мы понимаем, принятие в свое время решения повышать квалификацию каждого нашего сотрудника и создание сервисного центра было правильным, а не погоня за количеством продаж, потому что зачастую наши действующие клиенты, довольные сотрудничеством, рекомендуют нашу компанию другим игрокам рынка. Это позволяет нам расширять нашу клиентскую базу. Например, мы сейчас находимся на стадии заключения договоров с новыми клиентами, которые к нам обратились по рекомендации. Также мы заключили дилерские контракты с крупными мировыми компаниями производителями. Среди которых такие известные как Afimilk (Израиль) или же JOZ (Голландия) и теперь мы черпаем знания не только на местном рынке, но и у наших иностранных коллег.
- Насколько для вас важно сотрудничество с Турцией и поставки оттуда сельхозтехники в Казахстан?
- Фактически Турция стала для нас проходным билетом на рынок сельхозтехники. Изначально мы заключили договор о поставках техники в Казахстан с турецкой компанией Inter Milk, собственно, с этого начинался наш бизнес. За время работы с Турцией мы поняли, что местный рынок производства сельхозтехники очень крупный, там много производителей. Однако есть нюансы: некоторые компании по сути являются «гаражными кооперативами» без инженерных и конструкторских бюро и возможности дать нужное качество. Они занимаются в основном копированием техники европейских производителей. Но есть и крупные передовые компании мирового уровня, сравнение которым найдешь ни в каждой стране даже Европе, например, компания Dundarlar Machine которая имеет мировую дилерскую сеть под маркой Toscano. Поэтому, конечно, работать с турецкими производителями можно и нужно, но важно оценить компетенции компании, с которой вы собираетесь сотрудничать. Мы ни раз обжигались и пока не нашли надежных партнеров пришлось потрудиться.
- Смогут ли турецкие производители сельхозтехники повысить свои компетенции?
- Да, конечно! У многих она уже есть. А у остальных, это практически неизбежно. Вообще в Турции профессия инженера в разных областях считается достаточно престижной. И, наверное, это их победа, когда они выпускали из ВУЗов не только экономистов и юристов, но и на ровне с ними инженеров. Поэтому в стране активно развивается производство в совершенно разных сферах. Думаю, что в течение 5–7 ближайших лет большинство турецких заводов по выпуску сельхозтехники сможет отвечать мировому уровню компетенций.
- Планируете ли вы самостоятельно заниматься производством молока?
- Да. Чем больше я погружался в тему молочного животноводства, тем больше мне хотелось построить собственную ферму, где можно проводить обучение потенциальных клиентов, различные семинары. Сейчас наша компания приняла решение построить и к концу 2025 года запустить полностью роботизированную молочную ферму с дойным стадом в 600 голов. Ферма будет производить около 7 тыс. т молока в год. При этом на ней будет действовать 9 доильных роботов. Инвестиции в проект составят 4 млрд тенге.
О мероприятии: Автопробег "Дорогу молоку!"- ежегодное независимое мероприятие, которое объединяет всех участников молочной индустрии: руководителей животноводческих хозяйств, молочных заводов, представителей власти, компаний-поставщиков решений и СМИ.
Зарегистрироваться на мероприятие можно по ссылке.
Организатор - The DairyNews
Контакты для связи: +7 727 310 19 16, +7 495 660 83 57 (отдел маркетинга), ads@dairynews.today
Комментарии
По простому говоря конская справка
Вам же помочь хотят, продукты вам завозят так как на вас наложили санкции. Радоваться надо что Казахстан вам помогает
У нас в Казахстане все может быть,я не удивлюсь
Нечего помогать крестьянской хозяйствам и тоо так как они обожралась уже от помощи.от этого хлеб в Казахстане не дешевеет. Всё кх и тоо часники которые нахапались правдой и неправдой земли и ещё вспохали пастбищные поля .Пора раскулачивать всех. По зоо гектар на семью положены дать и всё. Остальное забрать в пользу государства. Продавать и передавать частным лицам запретить. Многие русские переводят деньги в обшор. Также скупают недвижимость в России. Живут одной ногой в России. Нацисты. Прекратить кредитовать кх и тоо. Кто хочет кредитовать кх и тоо пусть со своих денег кредитную,но не с государственной казны.
Вот теперь можно гордиться .У нас САМЫЙ ДЕШЁВЫЙ бензин в мире, САМЫЙ ДЕШЁВЫЙ рис в мире и САМАЯ ДЕШЁВАЯ мука в мире. ДОЛЖНО это всё быть.
Это не Программа развития, а план роста и коренного и окончательного захоронения отрасли
Программа написана а старом стиле без комплексного анализа горе специалистами дилетантами от АПК. Так, нет обоснованных причин и проблем развала и деградации овцеводста. Не описаны механизмы и последовательность возрождения отрасли с использованием процессного, проектного, системного и научного подходов. Документ очень сырой, бюрократическая отписка без вовлечения исполнителей и поддерживающих инфраструктур. Опять играем вслепую и есть высокая вероятность на 80% увязнуть в болоте показухи из-за некомпетентного подхода. Не учли того что фермеры хотять жить по законам чести и добра в условиях отсутствия коррупции. А где выход???
Казахстан затормозил своим действием вес ср.Азию.
Можно без форвардных, писталетны и т.д и т.п. формулировок. Чем пользоваться такими словами, пусть лучше работают. Умники.
А как обыкновенному рвботниху сельского хозяйство получить свою.зарплату? Ведь главы крестьянских хозяйств связи не реализации зерна задерживпют месяцами зарплату
Хотелось бы стандарты ГОСТа пшеницы по классам:натура, влажность,зерновая,сорная примесь,ИДК клейковины и т.д.
Неужели не могут понять мтнистры, депутаты, что это сезон обогащения перекупшиков и посредникоа. Их не волнует непогода , как приобрести горючее , семена и прочее , как посеить, как убрать зависимо от климатических условии , как во время платить зарплату и налоги и где брать на все средства. Какрас пользуясь моментом растерянности с/х товаропроизводителей по дешовке скупают продукцию забивают элеваторы, а когда поднтмаются цены они ииеют доход вразы больше тех кто трудился. И им есть место на хранение в элеваторах.
Добавить комментарий