Холдинг AITAS построит крупную птицефабрику. Импортозависимость будет снята к 2025 году
Несмотря на то, что проекты птицеводства подорожали в Казахстане вдвое, а сроки окупаемости выросли до 12 и более лет, к 2025 году страна полностью обеспечит себя мясом птицы. Этому будет способствовать самый крупный проект по птицеводству в СНГ, который планирует построить казахстанская компания AITAS, сообщает агентство «АПК Новости».
Мясо птицы вытесняет красное мясо, заявили на Казахстанском международном форуме птицеводов, который состоялся в Астане 27 июня.
Выступивший на мероприятии вице-министр сельского хозяйства Рустем Курманов заявил, что в отрасли положительная динамика наблюдается по всем показателям.
«За последние 10 лет ежегодное производство мяса птицы увеличилось в два раза с 123 тысяч тонн до 289 тысяч тонн. По пищевому яйцу рост произошел на 38%. Благодаря государственной поддержке на сегодняшний день обеспеченность собственным производством пищевого яйца составляет 101%, по мясу птицы показатель увеличился с 51% до 68%», – сообщил Курманов.
Представитель Министерства сельского хозяйства отметил, что со следующего года в Казахстане планируется запуск ряда инвестиционных проектов. Льготное финансирование, направленное на открытие новых птицефабрик, позволит к 2025 году полностью обеспечить внутренний рынок Казахстана.
В свою очередь, директор департамента внешних связей и GR холдинга AITAS Гульжан Курмашева также отметила тенденцию наращивания роста продукции птицеводства, которые, однако, все еще ниже темпов роста потребления - сохраняется импорт мяса птицы, доля которого составляет 33% от потребления.
«Для решения вопроса импортозамещения мяса птицы птицеводам необходимо в ближайшее время увеличить объем производства дополнительно на 200 тысяч тонн, что позволит не только закрыть импорт, но и создать условия для экспорта продукции. В решении данной задачи активное участие принимает вертикально-интегрированный холдинг AITAS. За последние пять лет компанией успешно реализованы несколько проектов по наращиванию объемов производства мяса бройлеров», – сообщила она во время своего выступления на форуме.
Холдинг готовится к реализации инвестиционного проекта по строительству Алматинской птицефабрики «Жетысу» близ города Конаев мощностью 120 тыс. тонн мяса в год. В целом, птицефабрики холдинга реализуют свою продукцию в 16 городах четырех регионов страны.
«Компания также осуществляет экспорт. Сегодня мы продаем свою продукцию в Россию, Узбекистан, Кыргызстан, подана заявка в Комитет ветнадзора и контроля Казахстана на содействие экспорта в Монголию. Прорабатываем вопрос выхода в Китай, страны Центральной Азии», – отмечает Гульжан Курмашева.
Другой проблемой, которой поделились эксперты во время форума, оказалось давление на аграрный сектор Казахстана как внешних, так и внутренних факторов.
«Наплыв дешевой российской продукции, низкая конкурентоспособность отечественной продукции из-за высокой себестоимости, проблемы биобезопасности, слабая защита внутреннего рынка от недобросовестной конкуренции, не снижающийся объем квоты на ввоз импортного мяса птицы, высокие ставки БВУ для аграриев, недостаточный объем средств по господдержке, удушающие бизнес отдельные нормы Налогового и Экологического Кодексов – все эти факторы влекут за собой удорожание проектов практически в два раза и увеличению сроков окупаемости от 12 лет и более, что снижает инвестиционную привлекательность отрасли птицеводства», – отметила Курмашева.
Со стороны холдинга AITAS был выдвинут ряд предложений министерству сельского хозяйства, среди которых:
- сохранить существующие меры господдержки и выделить достаточный объем финансирования,
- снизить ставки вознаграждения кредитных ресурсов,
- усилить защиту внутреннего рынка от недобросовестной конкуренции, включая сокращение объемов квот на импорт мяса птицы,
- принять меры по защите интересов аграриев в законодательстве Казахстана.
AITAS – крупнейший агропромышленный холдинг в Казахстане, в который входят более 15 предприятий – Усть-Каменогорская и Макинская птицефабрики с брендом «Кус&Вкус», Алматинский птице-племенной репродуктор, производство мясных, деликатесных, колбасных продуктов «AMП – Айтас мясопереработка», корпоративный фонд Aitas Foundation и другие. С целью обеспечения собственными кормами и кормовыми компонентами в холдинге имеется бизнес-направление Aitas Agro, которое управляет несколькими хозяйствами в Восточно-Казахстанской и Северо-Казахстанской областях на площади более 35 тыс. га.
Мясо птицы вытесняет красное мясо, заявили на Казахстанском международном форуме птицеводов, который состоялся в Астане 27 июня.
Выступивший на мероприятии вице-министр сельского хозяйства Рустем Курманов заявил, что в отрасли положительная динамика наблюдается по всем показателям.
«За последние 10 лет ежегодное производство мяса птицы увеличилось в два раза с 123 тысяч тонн до 289 тысяч тонн. По пищевому яйцу рост произошел на 38%. Благодаря государственной поддержке на сегодняшний день обеспеченность собственным производством пищевого яйца составляет 101%, по мясу птицы показатель увеличился с 51% до 68%», – сообщил Курманов.
Представитель Министерства сельского хозяйства отметил, что со следующего года в Казахстане планируется запуск ряда инвестиционных проектов. Льготное финансирование, направленное на открытие новых птицефабрик, позволит к 2025 году полностью обеспечить внутренний рынок Казахстана.
В свою очередь, директор департамента внешних связей и GR холдинга AITAS Гульжан Курмашева также отметила тенденцию наращивания роста продукции птицеводства, которые, однако, все еще ниже темпов роста потребления - сохраняется импорт мяса птицы, доля которого составляет 33% от потребления.
«Для решения вопроса импортозамещения мяса птицы птицеводам необходимо в ближайшее время увеличить объем производства дополнительно на 200 тысяч тонн, что позволит не только закрыть импорт, но и создать условия для экспорта продукции. В решении данной задачи активное участие принимает вертикально-интегрированный холдинг AITAS. За последние пять лет компанией успешно реализованы несколько проектов по наращиванию объемов производства мяса бройлеров», – сообщила она во время своего выступления на форуме.
Холдинг готовится к реализации инвестиционного проекта по строительству Алматинской птицефабрики «Жетысу» близ города Конаев мощностью 120 тыс. тонн мяса в год. В целом, птицефабрики холдинга реализуют свою продукцию в 16 городах четырех регионов страны.
«Компания также осуществляет экспорт. Сегодня мы продаем свою продукцию в Россию, Узбекистан, Кыргызстан, подана заявка в Комитет ветнадзора и контроля Казахстана на содействие экспорта в Монголию. Прорабатываем вопрос выхода в Китай, страны Центральной Азии», – отмечает Гульжан Курмашева.
Другой проблемой, которой поделились эксперты во время форума, оказалось давление на аграрный сектор Казахстана как внешних, так и внутренних факторов.
«Наплыв дешевой российской продукции, низкая конкурентоспособность отечественной продукции из-за высокой себестоимости, проблемы биобезопасности, слабая защита внутреннего рынка от недобросовестной конкуренции, не снижающийся объем квоты на ввоз импортного мяса птицы, высокие ставки БВУ для аграриев, недостаточный объем средств по господдержке, удушающие бизнес отдельные нормы Налогового и Экологического Кодексов – все эти факторы влекут за собой удорожание проектов практически в два раза и увеличению сроков окупаемости от 12 лет и более, что снижает инвестиционную привлекательность отрасли птицеводства», – отметила Курмашева.
Со стороны холдинга AITAS был выдвинут ряд предложений министерству сельского хозяйства, среди которых:
- сохранить существующие меры господдержки и выделить достаточный объем финансирования,
- снизить ставки вознаграждения кредитных ресурсов,
- усилить защиту внутреннего рынка от недобросовестной конкуренции, включая сокращение объемов квот на импорт мяса птицы,
- принять меры по защите интересов аграриев в законодательстве Казахстана.
AITAS – крупнейший агропромышленный холдинг в Казахстане, в который входят более 15 предприятий – Усть-Каменогорская и Макинская птицефабрики с брендом «Кус&Вкус», Алматинский птице-племенной репродуктор, производство мясных, деликатесных, колбасных продуктов «AMП – Айтас мясопереработка», корпоративный фонд Aitas Foundation и другие. С целью обеспечения собственными кормами и кормовыми компонентами в холдинге имеется бизнес-направление Aitas Agro, которое управляет несколькими хозяйствами в Восточно-Казахстанской и Северо-Казахстанской областях на площади более 35 тыс. га.
Комментарии
Сегодня часто говорят: «наука есть, а в поле она не работает».
Но если честно — проблема не в том, что ученые что-то не делают. Проблема в другом: то, что делает наука, неудобно применять в хозяйстве.
Вот простой пример.
Говорят: «есть засухоустойчивый сорт пшеницы».
Фермер спрашивает:
— А сколько сеять?
— Чем кормить?
— Когда давать азот?
— Как поливать?
— Что делать, если почва соленая?
И тут тишина.
Потому что дали не технологию, а просто результат.
А фермеру нужен не результат — ему нужна понятная схема действий.
То же самое с почвой.
Можно сказать:
«У вас электропроводность 5 мСм/см — средняя засоленность».
Но фермеру это ничего не дает.
Ему нужно понимать:
где на поле хуже, где лучше
где надо промывать
где давать гипс
где можно сеять нормальный сорт, а где только устойчивый
как это повлияет на урожай и деньги
Если этого нет — значит, это не технология.
Сейчас в основном как происходит?
Ученые делают опыт:
вариант 1
вариант 2 и тд.
получили прибавку
Написали статью — и на этом все заканчивается.
А в реальности фермер работает не делянками, а целым полем, где:
почва разная
засоление разное
влажность разная
И одна рекомендация на все поле просто не работает.
Поэтому во всем мире сейчас переходят на другой подход.
Не «одна рекомендация», а разделить поле на зоны и управлять каждой по-разному
Например:
соли больше, причем с допустимой долей натрия в поглощенном состоянии (нет осолонцевания) — значит просто промывка
соли больше, причем с большей долей натрия в поглощенном состоянии — значит промывка + кальций
соли меньше — можно дать больше азота и тд.
Вот это уже называется технологическое земледелие.
То же самое с удобрениями.
Обычно говорят: «внесите 100 кг азота».
А правильно — это, когда часть при посеве, часть в 5-7 листьев, то есть в зависимости от состояния поля (посева) и обеспеченности почвы.
Иначе: либо деньги уходят в никуда, либо растение не использует питание.
Главная проблема сегодня такая: наука дает «знания», а фермеру нужны «решения».
Фермеру важно всего три вещи:
1. Сколько вложить 2. Что конкретно сделать 3. Сколько он получит
Если этого нет — внедрения не будет, даже если разработка хорошая.
Что реально нужно менять?
Во-первых, каждая разработка должна заканчиваться не статьей в SCOPUS, а готовой технологией:
пошагово
с расчетными нормами (можно по модели или с использованием реальных нормативных коэффициентов
с дифференцированием доз и способов под разные условия
Во-вторых, нужно показывать это не на бумаге, а в поле:
реальные участки
реальные результаты
реальные деньги
Когда фермер увидит:
«вот тут сделали так — и получили больше»
— тогда он начнет внедрять.
И самое важное.
Будущее сельского хозяйства — это не просто:
больше удобрений
больше воды
А умное управление полем:
где дать больше
где меньше
где вообще не тратить
Если сказать совсем просто:
раньше работали «на глаз», сейчас нужно работать «по данным».
И вот здесь как раз такие вещи, как измерение засоленности, электропроводности, анализ почвы — это не просто наука.
Это инструмент, который может:
сэкономить деньги
повысить урожай
и сделать хозяйство стабильным
Поэтому вопрос сегодня стоит так:
не «есть ли наука», а «превращаем ли мы ее в понятную технологию для фермера»
А они нам за это пришлют бусы и жвачку.
Экспорт пшеницы в Таджикистан
В данное время разрабатывается Дорожная карта. Реализация проекта начнется в мае месяце текущего года, он рассчитан на 20 лет. На основе инновационных технологий будут произведены оздоровленные безвирусные семена картофеля высших реародукций. Внедряемая научная система семеноводства картофеля позволит полностью обеспечить потребность Казахстана в суперэлитных и элитных семенах картофеля, а также значительно покрыть спрос фермеров по семенам 1-2 репродукций. МСХ РК и НАО "НАНОЦ" оказывают полную поддержку данному проекту.
Заказали его,так как он мешал другим воровать
Здравствуйте, есть возможность экспортировать в таджикистан пшеницу
Бесконечные запреты,карантин мне кажется все делается для уничтожения животноводства Казахстан,воздушные программы публичные миллиардер,а воз и ныне там все стоит на месте,саботажники программ президента сидят в правительстве и на местах
Мне надо номир телефон на оптом молоко нужно
Слабый ответ - отмазочка министра.В системе ,где до до сих пор существуют взяточничество,ожидаемо все.Контрольные посты на дорогах особенно заражены этой болезнью
Китайцам верить нельзя. Они всегда были и есть себе на уме. Они возвращают рапсовое масло с целью снижения цены на неё. Они хуже явных врагов.
Когда рога просишь останешься без ушей
Добавить комментарий