PepsiCo и McDonald’s. Казахстан не намерен отпускать американские компании со своих рынков
О том, что McDonald’s покидает Казахстан из-за проблем с поставками мяса, стало известно вчера. Ранее решался вопрос: потянут ли наши фермеры международные нормы, которым придерживается компания. Видимо, не потянули. Однако в Палате предпринимателей «Атамекен» заявили, что не все еще потеряно. НПП поможет найти подходящих поставщиков и попытается удержать американцев в нашей стране. Ситуация, которая сложилась с компанией PepsiCo, похожа. На данное время она решает, уйти на рынок Узбекистана или остаться в Казахстане, сообщают «АПК Новости».
«Вы знаете, у McDonald’s свои стандарты, это мировая компания, глобальная. Этим стандартам надо соответствовать. Я уверен, что производства у нас есть. Но любое производство под любую большую сетевую компанию нужно подстраивать. Я считаю, что это достаточно коммерческий вопрос. Но дыма без огня не бывает. Значит, недостаточный объём производства. Возможно, недостаточно производств, которые соответствуют международным стандартам. Думаю, нужно подождать и получить окончательный ответ, когда они промониторят весь рынок. Я надеюсь, что McDonald’s не уйдёт и найдёт того производителя, который будет в состоянии обеспечивать и объём, и стандарт», – сказал председатель НПП "Атамекен" Раимбек Баталов.
Компания McDonald’s не обращалась в «Атамекен», однако в Палате могут и готовы помочь.
«Мы сами напрямую к ним обратимся. Потому что знаем практически всех производителей и работаем со всеми ассоциациями. Я уверен, что мы в этом поможем. Например, к нам обратилась компания PepsiCo. Они хотят строить новый завод по производству картофельных чипсов. Это огромные объемы. В первую очередь, объемы производства картофеля. Объем инвестиций более $200 млн. PepsiCo к нам обратилась, и мы организовали встречу с большими производителями, сопровождаем эту компанию. У них стоит выбор: Узбекистан либо Казахстан. Я уверен, что они остановятся на Казахстане. Поэтому с McDonald’s мы тоже свяжемся», - отметил Баталов.
Фото: иллюстративное, из открытых источников
«Вы знаете, у McDonald’s свои стандарты, это мировая компания, глобальная. Этим стандартам надо соответствовать. Я уверен, что производства у нас есть. Но любое производство под любую большую сетевую компанию нужно подстраивать. Я считаю, что это достаточно коммерческий вопрос. Но дыма без огня не бывает. Значит, недостаточный объём производства. Возможно, недостаточно производств, которые соответствуют международным стандартам. Думаю, нужно подождать и получить окончательный ответ, когда они промониторят весь рынок. Я надеюсь, что McDonald’s не уйдёт и найдёт того производителя, который будет в состоянии обеспечивать и объём, и стандарт», – сказал председатель НПП "Атамекен" Раимбек Баталов.
Компания McDonald’s не обращалась в «Атамекен», однако в Палате могут и готовы помочь.
«Мы сами напрямую к ним обратимся. Потому что знаем практически всех производителей и работаем со всеми ассоциациями. Я уверен, что мы в этом поможем. Например, к нам обратилась компания PepsiCo. Они хотят строить новый завод по производству картофельных чипсов. Это огромные объемы. В первую очередь, объемы производства картофеля. Объем инвестиций более $200 млн. PepsiCo к нам обратилась, и мы организовали встречу с большими производителями, сопровождаем эту компанию. У них стоит выбор: Узбекистан либо Казахстан. Я уверен, что они остановятся на Казахстане. Поэтому с McDonald’s мы тоже свяжемся», - отметил Баталов.
Фото: иллюстративное, из открытых источников
Комментарии
Остатки по масличным будут 14 апреля
Можно будет получить
Есть данные по семечкам и льну сколько на остатке
Узбекистан заметно опережает наш агропром.
Сегодня часто говорят: «наука есть, а в поле она не работает».
Но если честно — проблема не в том, что ученые что-то не делают. Проблема в другом: то, что делает наука, неудобно применять в хозяйстве.
Вот простой пример.
Говорят: «есть засухоустойчивый сорт пшеницы».
Фермер спрашивает:
— А сколько сеять?
— Чем кормить?
— Когда давать азот?
— Как поливать?
— Что делать, если почва соленая?
И тут тишина.
Потому что дали не технологию, а просто результат.
А фермеру нужен не результат — ему нужна понятная схема действий.
То же самое с почвой.
Можно сказать:
«У вас электропроводность 5 мСм/см — средняя засоленность».
Но фермеру это ничего не дает.
Ему нужно понимать:
где на поле хуже, где лучше
где надо промывать
где давать гипс
где можно сеять нормальный сорт, а где только устойчивый
как это повлияет на урожай и деньги
Если этого нет — значит, это не технология.
Сейчас в основном как происходит?
Ученые делают опыт:
вариант 1
вариант 2 и тд.
получили прибавку
Написали статью — и на этом все заканчивается.
А в реальности фермер работает не делянками, а целым полем, где:
почва разная
засоление разное
влажность разная
И одна рекомендация на все поле просто не работает.
Поэтому во всем мире сейчас переходят на другой подход.
Не «одна рекомендация», а разделить поле на зоны и управлять каждой по-разному
Например:
соли больше, причем с допустимой долей натрия в поглощенном состоянии (нет осолонцевания) — значит просто промывка
соли больше, причем с большей долей натрия в поглощенном состоянии — значит промывка + кальций
соли меньше — можно дать больше азота и тд.
Вот это уже называется технологическое земледелие.
То же самое с удобрениями.
Обычно говорят: «внесите 100 кг азота».
А правильно — это, когда часть при посеве, часть в 5-7 листьев, то есть в зависимости от состояния поля (посева) и обеспеченности почвы.
Иначе: либо деньги уходят в никуда, либо растение не использует питание.
Главная проблема сегодня такая: наука дает «знания», а фермеру нужны «решения».
Фермеру важно всего три вещи:
1. Сколько вложить 2. Что конкретно сделать 3. Сколько он получит
Если этого нет — внедрения не будет, даже если разработка хорошая.
Что реально нужно менять?
Во-первых, каждая разработка должна заканчиваться не статьей в SCOPUS, а готовой технологией:
пошагово
с расчетными нормами (можно по модели или с использованием реальных нормативных коэффициентов
с дифференцированием доз и способов под разные условия
Во-вторых, нужно показывать это не на бумаге, а в поле:
реальные участки
реальные результаты
реальные деньги
Когда фермер увидит:
«вот тут сделали так — и получили больше»
— тогда он начнет внедрять.
И самое важное.
Будущее сельского хозяйства — это не просто:
больше удобрений
больше воды
А умное управление полем:
где дать больше
где меньше
где вообще не тратить
Если сказать совсем просто:
раньше работали «на глаз», сейчас нужно работать «по данным».
И вот здесь как раз такие вещи, как измерение засоленности, электропроводности, анализ почвы — это не просто наука.
Это инструмент, который может:
сэкономить деньги
повысить урожай
и сделать хозяйство стабильным
Поэтому вопрос сегодня стоит так:
не «есть ли наука», а «превращаем ли мы ее в понятную технологию для фермера»
А они нам за это пришлют бусы и жвачку.
Экспорт пшеницы в Таджикистан
В данное время разрабатывается Дорожная карта. Реализация проекта начнется в мае месяце текущего года, он рассчитан на 20 лет. На основе инновационных технологий будут произведены оздоровленные безвирусные семена картофеля высших реародукций. Внедряемая научная система семеноводства картофеля позволит полностью обеспечить потребность Казахстана в суперэлитных и элитных семенах картофеля, а также значительно покрыть спрос фермеров по семенам 1-2 репродукций. МСХ РК и НАО "НАНОЦ" оказывают полную поддержку данному проекту.
Заказали его,так как он мешал другим воровать
Здравствуйте, есть возможность экспортировать в таджикистан пшеницу
Бесконечные запреты,карантин мне кажется все делается для уничтожения животноводства Казахстан,воздушные программы публичные миллиардер,а воз и ныне там все стоит на месте,саботажники программ президента сидят в правительстве и на местах



















Добавить комментарий