KazBeef планирует строительство второй откормплощадки и увеличение мощности мясокомбината вдвое
«Дочка» международного холдинга Kusto Group – Кусто Агро - делает ставку на мясо и намерено развивать экспорт мраморной говядины. В ближайшие 2-3 года в KazBeef планируется строительство второй откормочной площадки и рост мощности мясокомбината в два раза, сообщает агентство «АПК Новости».
«В Казахстане компания «Кусто Агро» производит три основных продукта. Первое - это мраморная говядина. В подразделении KazBeef есть своя откормочная площадка на 12000 голов КРС, а также мясокомбинат мощностью 3000 голов скота. Мы продаем половину мяса в Казахстане, половину мяса на экспорт - в Дубай, Узбекистан, Россию. Второе - это наш племенной репродуктор, где ежегодно мы продаем порядка 1000 голов племенного скота породы Ангус. И третий продукт - это коммерческие культуры. То есть у нас порядка 30 тысяч гектаров посевных земель, половина из которых работает для цели обеспечить кормами откормочную площадку и репродуктор. А половина для севооборота выращиваем лён, рапс, пшеницу», - сообщил в интервью youtube-каналу ANGUS QAZAQSTAN представитель ТОО «Kusto Group» Ернур Айдаркин.
По его словам, основной акционер компании Еркин Татишев желает инвестировать именно в Казахстан.
«Группа Кусто работает много где в других странах и во многих проектах успешно - в таких странах, как Израиль, Вьетнам, Турция, в других странах. Поэтому у нашего акционера было желание проинвестировать именно в Казахстан. И в связи с тем, что большое количество людей у нас проживает в сельской местности, через развитие агробизнеса страны мы видим то, что можно в целом поднять уровень жизни наших граждан, то есть вот эта миссия компании была. И выбор пал на производство мяса, потому что мы считаем, что основной наш потенциал в мясе», - отметил Айдаркин.
Говоря о перспективах, представитель компании отметил, что они намерены дальше развивать экспорт.
«Наше мясо очень сильно понравилось рынку Эмиратов, наше мясо понравилось узбекистанскому рынку, российскому рынку, то есть мы хотим дальше это развивать. Хотим дальше развивать ритейл упаковку, чтобы уже как бы диверсифицировать рынок хорика рынком ритейла зарубежным. Мы планируем развить кормопроизводство на базе ирригации у себя и построить вторую откормочную площадку и увеличить мощность мясокомбината в два раза. Это наши планы на ближайшие 2-3 года», - также сказал Ернур Айдаркин.
По его словам, откорм в данном виде бизнеса – это один из сложнейших пунктов, который тяжело вывести на положительную рентабельность, он очень капиталоемкий, очень дорогой по «оборотке».
«Наша, наверное, черта в том, что мы стараемся зарубежный опыт (в целом мы полагаемся на модель США и на модель Канады по откорму), мы стараемся этот опыт сюда перенести на нашу откормочную площадку. То есть, это правильное строительство самой площадки, то есть
очень много нюансов которые дают просто гигантскую эффективность - это элементарно склоны самой земли, на которые строят откормочные площадки и правильные земляные работы, которые не дают различным осадкам накапливаться и увязать в грязи животным. Это сама технология откорма, менеджмента, протокола вакцинации. То есть, это все те моменты, которые мы стараемся сюда правильно трансформировать под наши реалии. Я думаю, наша основная черта в том, что мы стараемся одними из первых в Казахстане найти какой-то зарубежный опыт и «поженить» его с нашими казахстанскими реалиями, что-то попробовать из этого склеить», - отметил представитель компании.
«В Казахстане компания «Кусто Агро» производит три основных продукта. Первое - это мраморная говядина. В подразделении KazBeef есть своя откормочная площадка на 12000 голов КРС, а также мясокомбинат мощностью 3000 голов скота. Мы продаем половину мяса в Казахстане, половину мяса на экспорт - в Дубай, Узбекистан, Россию. Второе - это наш племенной репродуктор, где ежегодно мы продаем порядка 1000 голов племенного скота породы Ангус. И третий продукт - это коммерческие культуры. То есть у нас порядка 30 тысяч гектаров посевных земель, половина из которых работает для цели обеспечить кормами откормочную площадку и репродуктор. А половина для севооборота выращиваем лён, рапс, пшеницу», - сообщил в интервью youtube-каналу ANGUS QAZAQSTAN представитель ТОО «Kusto Group» Ернур Айдаркин.
По его словам, основной акционер компании Еркин Татишев желает инвестировать именно в Казахстан.
«Группа Кусто работает много где в других странах и во многих проектах успешно - в таких странах, как Израиль, Вьетнам, Турция, в других странах. Поэтому у нашего акционера было желание проинвестировать именно в Казахстан. И в связи с тем, что большое количество людей у нас проживает в сельской местности, через развитие агробизнеса страны мы видим то, что можно в целом поднять уровень жизни наших граждан, то есть вот эта миссия компании была. И выбор пал на производство мяса, потому что мы считаем, что основной наш потенциал в мясе», - отметил Айдаркин.
Говоря о перспективах, представитель компании отметил, что они намерены дальше развивать экспорт.
«Наше мясо очень сильно понравилось рынку Эмиратов, наше мясо понравилось узбекистанскому рынку, российскому рынку, то есть мы хотим дальше это развивать. Хотим дальше развивать ритейл упаковку, чтобы уже как бы диверсифицировать рынок хорика рынком ритейла зарубежным. Мы планируем развить кормопроизводство на базе ирригации у себя и построить вторую откормочную площадку и увеличить мощность мясокомбината в два раза. Это наши планы на ближайшие 2-3 года», - также сказал Ернур Айдаркин.
По его словам, откорм в данном виде бизнеса – это один из сложнейших пунктов, который тяжело вывести на положительную рентабельность, он очень капиталоемкий, очень дорогой по «оборотке».
«Наша, наверное, черта в том, что мы стараемся зарубежный опыт (в целом мы полагаемся на модель США и на модель Канады по откорму), мы стараемся этот опыт сюда перенести на нашу откормочную площадку. То есть, это правильное строительство самой площадки, то есть
очень много нюансов которые дают просто гигантскую эффективность - это элементарно склоны самой земли, на которые строят откормочные площадки и правильные земляные работы, которые не дают различным осадкам накапливаться и увязать в грязи животным. Это сама технология откорма, менеджмента, протокола вакцинации. То есть, это все те моменты, которые мы стараемся сюда правильно трансформировать под наши реалии. Я думаю, наша основная черта в том, что мы стараемся одними из первых в Казахстане найти какой-то зарубежный опыт и «поженить» его с нашими казахстанскими реалиями, что-то попробовать из этого склеить», - отметил представитель компании.
Комментарии
По простому говоря конская справка
Вам же помочь хотят, продукты вам завозят так как на вас наложили санкции. Радоваться надо что Казахстан вам помогает
У нас в Казахстане все может быть,я не удивлюсь
Нечего помогать крестьянской хозяйствам и тоо так как они обожралась уже от помощи.от этого хлеб в Казахстане не дешевеет. Всё кх и тоо часники которые нахапались правдой и неправдой земли и ещё вспохали пастбищные поля .Пора раскулачивать всех. По зоо гектар на семью положены дать и всё. Остальное забрать в пользу государства. Продавать и передавать частным лицам запретить. Многие русские переводят деньги в обшор. Также скупают недвижимость в России. Живут одной ногой в России. Нацисты. Прекратить кредитовать кх и тоо. Кто хочет кредитовать кх и тоо пусть со своих денег кредитную,но не с государственной казны.
Вот теперь можно гордиться .У нас САМЫЙ ДЕШЁВЫЙ бензин в мире, САМЫЙ ДЕШЁВЫЙ рис в мире и САМАЯ ДЕШЁВАЯ мука в мире. ДОЛЖНО это всё быть.
Это не Программа развития, а план роста и коренного и окончательного захоронения отрасли
Программа написана а старом стиле без комплексного анализа горе специалистами дилетантами от АПК. Так, нет обоснованных причин и проблем развала и деградации овцеводста. Не описаны механизмы и последовательность возрождения отрасли с использованием процессного, проектного, системного и научного подходов. Документ очень сырой, бюрократическая отписка без вовлечения исполнителей и поддерживающих инфраструктур. Опять играем вслепую и есть высокая вероятность на 80% увязнуть в болоте показухи из-за некомпетентного подхода. Не учли того что фермеры хотять жить по законам чести и добра в условиях отсутствия коррупции. А где выход???
Казахстан затормозил своим действием вес ср.Азию.
Можно без форвардных, писталетны и т.д и т.п. формулировок. Чем пользоваться такими словами, пусть лучше работают. Умники.
А как обыкновенному рвботниху сельского хозяйство получить свою.зарплату? Ведь главы крестьянских хозяйств связи не реализации зерна задерживпют месяцами зарплату
Хотелось бы стандарты ГОСТа пшеницы по классам:натура, влажность,зерновая,сорная примесь,ИДК клейковины и т.д.
Неужели не могут понять мтнистры, депутаты, что это сезон обогащения перекупшиков и посредникоа. Их не волнует непогода , как приобрести горючее , семена и прочее , как посеить, как убрать зависимо от климатических условии , как во время платить зарплату и налоги и где брать на все средства. Какрас пользуясь моментом растерянности с/х товаропроизводителей по дешовке скупают продукцию забивают элеваторы, а когда поднтмаются цены они ииеют доход вразы больше тех кто трудился. И им есть место на хранение в элеваторах.
Добавить комментарий