Казахстан расширяет экспортные каналы сбыта зерна
Фото: АПК Новости
Продовольственная контрактная корпорация Казахстана активно работает в направлении налаживания экспортных каналов сбыта зерна. В число партнеров Продкорпорации входят такие крупнейшие компании, как китайские государственные COFCO и Citic, Торговая Корпорация Ирана GTC, госкомпании Таджикистана, Кыргызстана, а также частные компании Ирана, Турции, сообщает агентство АПК Новости.
Запасы зерна Продкорпорации на сегодняшний день составляют более 1 млн тонн. Прогнозный баланс с учетом урожая текущего года составит более 2,5 млн тонн зерна. В целях обеспечения страны зерном при возникновении чрезвычайных ситуаций сформирован резервный запас зерна в объеме 500 тыс. тонн и фуражный фонд в объеме 200 тыс. тонн.
Продкорпорация представляет интересы государства на внешних рынках зерна через участие в международных организациях и проектах, взаимодействие и укрепление долгосрочных торговых связей с государственными компаниями стран-импортеров, организацию внешнеторговой деятельности на перспективных рынках сбыта.
Проведение экспортной политики осуществляется путем консолидацию экспортных партий от малых и средних фермеров для обеспечения скоординированных действий казахстанских участников на внешних рынках.
Зарубежными покупателями зерна выступают как крупные частные компании из стран-импортеров, так и государственные компании, сотрудничество с которыми осуществляется в рамках межгосударственных договоренностей о поставках зерна.
В число партнеров Продкорпорации входят китайские государственные компании COFCO и Citic, Правительственная Торговая Корпорация Ирана «GTC», Агентство государственных материальных резервов Таджикистана, Фонд государственных материальных резервов Кыргызстана, а также частные компании Freedom Sky, Fawakeh Trading Co., Behdis Tejarat Alborz Co., Energy Saz Co. (Иран), Axford FZE (Турция) и другие.
Как отмечалось ранее, Продкорпорация имеет всю необходимую инфраструктуру по хранению и экспорту зерна. Дочерняя компания ТОО «Астық қоймалары» управляет сетью хлебоприемных предприятий (хлебные базы) в Акмолинской и Северо-Казахстанской областях совокупной емкостью хранения 492 тыс. тонн зерна.
В свою очередь, через дочернюю организацию АО «Ак Бидай-Терминал» в морском порту Актау предоставляются услуги по перевалке казахстанского зерна в морские сухогрузы для отправки на экспорт, хранению и отгрузке зерна. АО «Ак Бидай-Терминал» владеет долями участия в двух совместных предприятиях: ООО «Бакинский зерновой терминал» (Азербайджан), ООО «Амирабад грейн терминал КИШ» (Иран) и долей участия в ТОО «Marine Logistics Center». Данная инфраструктура позволяет Компании осуществлять экспортную деятельность через морские порты.
Таким образом, Компания имеет четко выстроенную и успешно функционирующую систему хранения и сбыта зерна. Указанные предприятия на сегодняшний день представляют собой современные полностью оснащенные логистические центры, потенциал которых может использоваться зарубежными инвесторами на праве доверительного управления. Как я отмечал ранее, политика Продкорпорации ориентирована на расширение торговых связей с иностранными партнерами и построение досрочного партнерства.
Наряду с этим, компания успешно реализует функцию по продвижению казахстанской сельскохозяйственной продукции на международных рынках путем создания сухопутных экспортных каналов сбыта зерна и закрепления позиций Казахстана на внешних рынках.
Запасы зерна Продкорпорации на сегодняшний день составляют более 1 млн тонн. Прогнозный баланс с учетом урожая текущего года составит более 2,5 млн тонн зерна. В целях обеспечения страны зерном при возникновении чрезвычайных ситуаций сформирован резервный запас зерна в объеме 500 тыс. тонн и фуражный фонд в объеме 200 тыс. тонн.
Продкорпорация представляет интересы государства на внешних рынках зерна через участие в международных организациях и проектах, взаимодействие и укрепление долгосрочных торговых связей с государственными компаниями стран-импортеров, организацию внешнеторговой деятельности на перспективных рынках сбыта.
Проведение экспортной политики осуществляется путем консолидацию экспортных партий от малых и средних фермеров для обеспечения скоординированных действий казахстанских участников на внешних рынках.
Зарубежными покупателями зерна выступают как крупные частные компании из стран-импортеров, так и государственные компании, сотрудничество с которыми осуществляется в рамках межгосударственных договоренностей о поставках зерна.
В число партнеров Продкорпорации входят китайские государственные компании COFCO и Citic, Правительственная Торговая Корпорация Ирана «GTC», Агентство государственных материальных резервов Таджикистана, Фонд государственных материальных резервов Кыргызстана, а также частные компании Freedom Sky, Fawakeh Trading Co., Behdis Tejarat Alborz Co., Energy Saz Co. (Иран), Axford FZE (Турция) и другие.
Как отмечалось ранее, Продкорпорация имеет всю необходимую инфраструктуру по хранению и экспорту зерна. Дочерняя компания ТОО «Астық қоймалары» управляет сетью хлебоприемных предприятий (хлебные базы) в Акмолинской и Северо-Казахстанской областях совокупной емкостью хранения 492 тыс. тонн зерна.
В свою очередь, через дочернюю организацию АО «Ак Бидай-Терминал» в морском порту Актау предоставляются услуги по перевалке казахстанского зерна в морские сухогрузы для отправки на экспорт, хранению и отгрузке зерна. АО «Ак Бидай-Терминал» владеет долями участия в двух совместных предприятиях: ООО «Бакинский зерновой терминал» (Азербайджан), ООО «Амирабад грейн терминал КИШ» (Иран) и долей участия в ТОО «Marine Logistics Center». Данная инфраструктура позволяет Компании осуществлять экспортную деятельность через морские порты.
Таким образом, Компания имеет четко выстроенную и успешно функционирующую систему хранения и сбыта зерна. Указанные предприятия на сегодняшний день представляют собой современные полностью оснащенные логистические центры, потенциал которых может использоваться зарубежными инвесторами на праве доверительного управления. Как я отмечал ранее, политика Продкорпорации ориентирована на расширение торговых связей с иностранными партнерами и построение досрочного партнерства.
Наряду с этим, компания успешно реализует функцию по продвижению казахстанской сельскохозяйственной продукции на международных рынках путем создания сухопутных экспортных каналов сбыта зерна и закрепления позиций Казахстана на внешних рынках.
Комментарии
Нечего помогать крестьянской хозяйствам и тоо так как они обожралась уже от помощи.от этого хлеб в Казахстане не дешевеет. Всё кх и тоо часники которые нахапались правдой и неправдой земли и ещё вспохали пастбищные поля .Пора раскулачивать всех. По зоо гектар на семью положены дать и всё. Остальное забрать в пользу государства. Продавать и передавать частным лицам запретить. Многие русские переводят деньги в обшор. Также скупают недвижимость в России. Живут одной ногой в России. Нацисты. Прекратить кредитовать кх и тоо. Кто хочет кредитовать кх и тоо пусть со своих денег кредитную,но не с государственной казны.
Вот теперь можно гордиться .У нас САМЫЙ ДЕШЁВЫЙ бензин в мире, САМЫЙ ДЕШЁВЫЙ рис в мире и САМАЯ ДЕШЁВАЯ мука в мире. ДОЛЖНО это всё быть.
Это не Программа развития, а план роста и коренного и окончательного захоронения отрасли
Программа написана а старом стиле без комплексного анализа горе специалистами дилетантами от АПК. Так, нет обоснованных причин и проблем развала и деградации овцеводста. Не описаны механизмы и последовательность возрождения отрасли с использованием процессного, проектного, системного и научного подходов. Документ очень сырой, бюрократическая отписка без вовлечения исполнителей и поддерживающих инфраструктур. Опять играем вслепую и есть высокая вероятность на 80% увязнуть в болоте показухи из-за некомпетентного подхода. Не учли того что фермеры хотять жить по законам чести и добра в условиях отсутствия коррупции. А где выход???
Казахстан затормозил своим действием вес ср.Азию.
Можно без форвардных, писталетны и т.д и т.п. формулировок. Чем пользоваться такими словами, пусть лучше работают. Умники.
А как обыкновенному рвботниху сельского хозяйство получить свою.зарплату? Ведь главы крестьянских хозяйств связи не реализации зерна задерживпют месяцами зарплату
Хотелось бы стандарты ГОСТа пшеницы по классам:натура, влажность,зерновая,сорная примесь,ИДК клейковины и т.д.
Неужели не могут понять мтнистры, депутаты, что это сезон обогащения перекупшиков и посредникоа. Их не волнует непогода , как приобрести горючее , семена и прочее , как посеить, как убрать зависимо от климатических условии , как во время платить зарплату и налоги и где брать на все средства. Какрас пользуясь моментом растерянности с/х товаропроизводителей по дешовке скупают продукцию забивают элеваторы, а когда поднтмаются цены они ииеют доход вразы больше тех кто трудился. И им есть место на хранение в элеваторах.
Цена низкая для КХ без НДС
Здравствуйте. Я здесь вижу только цену на пшеницу. А что делать с другими культурами, что у нас продкорпорация только пшеницей занимается?
Про твёрдый сорт, почему не говорите???
Добавить комментарий