Казахстан расширяет экспортные каналы сбыта зерна

Фото: АПК Новости
Продовольственная контрактная корпорация Казахстана активно работает в направлении налаживания экспортных каналов сбыта зерна. В число партнеров Продкорпорации входят такие крупнейшие компании, как китайские государственные COFCO и Citic, Торговая Корпорация Ирана GTC, госкомпании Таджикистана, Кыргызстана, а также частные компании Ирана, Турции, сообщает агентство АПК Новости.
Запасы зерна Продкорпорации на сегодняшний день составляют более 1 млн тонн. Прогнозный баланс с учетом урожая текущего года составит более 2,5 млн тонн зерна. В целях обеспечения страны зерном при возникновении чрезвычайных ситуаций сформирован резервный запас зерна в объеме 500 тыс. тонн и фуражный фонд в объеме 200 тыс. тонн.
Продкорпорация представляет интересы государства на внешних рынках зерна через участие в международных организациях и проектах, взаимодействие и укрепление долгосрочных торговых связей с государственными компаниями стран-импортеров, организацию внешнеторговой деятельности на перспективных рынках сбыта.
Проведение экспортной политики осуществляется путем консолидацию экспортных партий от малых и средних фермеров для обеспечения скоординированных действий казахстанских участников на внешних рынках.
Зарубежными покупателями зерна выступают как крупные частные компании из стран-импортеров, так и государственные компании, сотрудничество с которыми осуществляется в рамках межгосударственных договоренностей о поставках зерна.
В число партнеров Продкорпорации входят китайские государственные компании COFCO и Citic, Правительственная Торговая Корпорация Ирана «GTC», Агентство государственных материальных резервов Таджикистана, Фонд государственных материальных резервов Кыргызстана, а также частные компании Freedom Sky, Fawakeh Trading Co., Behdis Tejarat Alborz Co., Energy Saz Co. (Иран), Axford FZE (Турция) и другие.
Как отмечалось ранее, Продкорпорация имеет всю необходимую инфраструктуру по хранению и экспорту зерна. Дочерняя компания ТОО «Астық қоймалары» управляет сетью хлебоприемных предприятий (хлебные базы) в Акмолинской и Северо-Казахстанской областях совокупной емкостью хранения 492 тыс. тонн зерна.
В свою очередь, через дочернюю организацию АО «Ак Бидай-Терминал» в морском порту Актау предоставляются услуги по перевалке казахстанского зерна в морские сухогрузы для отправки на экспорт, хранению и отгрузке зерна. АО «Ак Бидай-Терминал» владеет долями участия в двух совместных предприятиях: ООО «Бакинский зерновой терминал» (Азербайджан), ООО «Амирабад грейн терминал КИШ» (Иран) и долей участия в ТОО «Marine Logistics Center». Данная инфраструктура позволяет Компании осуществлять экспортную деятельность через морские порты.
Таким образом, Компания имеет четко выстроенную и успешно функционирующую систему хранения и сбыта зерна. Указанные предприятия на сегодняшний день представляют собой современные полностью оснащенные логистические центры, потенциал которых может использоваться зарубежными инвесторами на праве доверительного управления. Как я отмечал ранее, политика Продкорпорации ориентирована на расширение торговых связей с иностранными партнерами и построение досрочного партнерства.
Наряду с этим, компания успешно реализует функцию по продвижению казахстанской сельскохозяйственной продукции на международных рынках путем создания сухопутных экспортных каналов сбыта зерна и закрепления позиций Казахстана на внешних рынках.
Запасы зерна Продкорпорации на сегодняшний день составляют более 1 млн тонн. Прогнозный баланс с учетом урожая текущего года составит более 2,5 млн тонн зерна. В целях обеспечения страны зерном при возникновении чрезвычайных ситуаций сформирован резервный запас зерна в объеме 500 тыс. тонн и фуражный фонд в объеме 200 тыс. тонн.
Продкорпорация представляет интересы государства на внешних рынках зерна через участие в международных организациях и проектах, взаимодействие и укрепление долгосрочных торговых связей с государственными компаниями стран-импортеров, организацию внешнеторговой деятельности на перспективных рынках сбыта.
Проведение экспортной политики осуществляется путем консолидацию экспортных партий от малых и средних фермеров для обеспечения скоординированных действий казахстанских участников на внешних рынках.
Зарубежными покупателями зерна выступают как крупные частные компании из стран-импортеров, так и государственные компании, сотрудничество с которыми осуществляется в рамках межгосударственных договоренностей о поставках зерна.
В число партнеров Продкорпорации входят китайские государственные компании COFCO и Citic, Правительственная Торговая Корпорация Ирана «GTC», Агентство государственных материальных резервов Таджикистана, Фонд государственных материальных резервов Кыргызстана, а также частные компании Freedom Sky, Fawakeh Trading Co., Behdis Tejarat Alborz Co., Energy Saz Co. (Иран), Axford FZE (Турция) и другие.
Как отмечалось ранее, Продкорпорация имеет всю необходимую инфраструктуру по хранению и экспорту зерна. Дочерняя компания ТОО «Астық қоймалары» управляет сетью хлебоприемных предприятий (хлебные базы) в Акмолинской и Северо-Казахстанской областях совокупной емкостью хранения 492 тыс. тонн зерна.
В свою очередь, через дочернюю организацию АО «Ак Бидай-Терминал» в морском порту Актау предоставляются услуги по перевалке казахстанского зерна в морские сухогрузы для отправки на экспорт, хранению и отгрузке зерна. АО «Ак Бидай-Терминал» владеет долями участия в двух совместных предприятиях: ООО «Бакинский зерновой терминал» (Азербайджан), ООО «Амирабад грейн терминал КИШ» (Иран) и долей участия в ТОО «Marine Logistics Center». Данная инфраструктура позволяет Компании осуществлять экспортную деятельность через морские порты.
Таким образом, Компания имеет четко выстроенную и успешно функционирующую систему хранения и сбыта зерна. Указанные предприятия на сегодняшний день представляют собой современные полностью оснащенные логистические центры, потенциал которых может использоваться зарубежными инвесторами на праве доверительного управления. Как я отмечал ранее, политика Продкорпорации ориентирована на расширение торговых связей с иностранными партнерами и построение досрочного партнерства.
Наряду с этим, компания успешно реализует функцию по продвижению казахстанской сельскохозяйственной продукции на международных рынках путем создания сухопутных экспортных каналов сбыта зерна и закрепления позиций Казахстана на внешних рынках.
Комментарии
Уважаемый депутат! При переработке масло извлекают, в основном (99.9%), методом фор-прессования. Отжим на прессах, а затем экстрагирование. Для лучшего извлечения на прессах сырье предварительно разогревают в жаровнях. Таким образом получают сырое масло, которое есть смесь прессового и экстракционного масла. Масло холодного отжима получают на прессах без разогрева семян. Такое масло востребовано для БАДов и кулинарии. Себестоимость масла холодного отжима выше, чем масла путем горячего прессования.
Теперь об экспорте сырого масла. Страны-импортеры защищают свои рынки и ставят высокие пошлины на импорт рафинированного масла. К тому же экспортная логистика рафинированного масла дороже. Проще экспортировать сырое масло, наливом.
Экспортерам сельхозпродукции перестанут возвращать из бюджета полную сумму НДС. К чему это приведет?
Как всегда одной рукой дают, другой тут же забирпют.. Да именно апк всегда под гнетом всех нововедений
Я вчера купил мясо на Дине базаре, что делать, мясо можно есть или тоже отрава?
Как понять вас Казагрофинанс если я приобрел технику в 2022 году какие могут быть ндс и дополнительные соглошения, вы сами себя там слышите что я ее заново купили что ли пургу несете ,имеете с крестьян как можите ,еще ставки вознаграждения возвратные не возврощаете,продаете за три дорого мочите крестьян
Экспорт, при откормочнике на 5000 голов 1000 тн,
А так возможно: если у тебя откорм на 2500 голов- то экспорт на 500 тонн???
Казгидромет уровень прогнозирования очень низкий, даже выпавшие осадки в виде снега не могут проанализирлвать и выдать обективную картину по регионам
Здравствуйте, есть что нибудь для начинающих, то есть стартапов в мясное животноводстве? Спасибо.
Правильно! Закон обратной силы не имеет
Почему-то никто так и не ВЕРНУЛ 183 млн. теңге с 2020 года со счета ТОО Агропарк Оңтүстік и ТОО КазНииЗемледелия и Растениеводства. Руководители Сагиев Абай Оразович и его ученик Агеенко Андрей Викторович. Об этих хищениях писали в фэйсбуке при Исаевой Г. С.
САВИН МОЛОДЕЙЦ В ОТЛИЧИЕ ОТ ДРУГИХ. КУДА СМОТРИТ НАНОЦ?
Директор ТОО B.D.INVEST
Транспортно- экспедиторские услуги.
Являемся арендаторами зерновозов.



















Добавить комментарий