Казахстан расширяет экспортные каналы сбыта зерна

Фото: АПК Новости
Продовольственная контрактная корпорация Казахстана активно работает в направлении налаживания экспортных каналов сбыта зерна. В число партнеров Продкорпорации входят такие крупнейшие компании, как китайские государственные COFCO и Citic, Торговая Корпорация Ирана GTC, госкомпании Таджикистана, Кыргызстана, а также частные компании Ирана, Турции, сообщает агентство АПК Новости.
Запасы зерна Продкорпорации на сегодняшний день составляют более 1 млн тонн. Прогнозный баланс с учетом урожая текущего года составит более 2,5 млн тонн зерна. В целях обеспечения страны зерном при возникновении чрезвычайных ситуаций сформирован резервный запас зерна в объеме 500 тыс. тонн и фуражный фонд в объеме 200 тыс. тонн.
Продкорпорация представляет интересы государства на внешних рынках зерна через участие в международных организациях и проектах, взаимодействие и укрепление долгосрочных торговых связей с государственными компаниями стран-импортеров, организацию внешнеторговой деятельности на перспективных рынках сбыта.
Проведение экспортной политики осуществляется путем консолидацию экспортных партий от малых и средних фермеров для обеспечения скоординированных действий казахстанских участников на внешних рынках.
Зарубежными покупателями зерна выступают как крупные частные компании из стран-импортеров, так и государственные компании, сотрудничество с которыми осуществляется в рамках межгосударственных договоренностей о поставках зерна.
В число партнеров Продкорпорации входят китайские государственные компании COFCO и Citic, Правительственная Торговая Корпорация Ирана «GTC», Агентство государственных материальных резервов Таджикистана, Фонд государственных материальных резервов Кыргызстана, а также частные компании Freedom Sky, Fawakeh Trading Co., Behdis Tejarat Alborz Co., Energy Saz Co. (Иран), Axford FZE (Турция) и другие.
Как отмечалось ранее, Продкорпорация имеет всю необходимую инфраструктуру по хранению и экспорту зерна. Дочерняя компания ТОО «Астық қоймалары» управляет сетью хлебоприемных предприятий (хлебные базы) в Акмолинской и Северо-Казахстанской областях совокупной емкостью хранения 492 тыс. тонн зерна.
В свою очередь, через дочернюю организацию АО «Ак Бидай-Терминал» в морском порту Актау предоставляются услуги по перевалке казахстанского зерна в морские сухогрузы для отправки на экспорт, хранению и отгрузке зерна. АО «Ак Бидай-Терминал» владеет долями участия в двух совместных предприятиях: ООО «Бакинский зерновой терминал» (Азербайджан), ООО «Амирабад грейн терминал КИШ» (Иран) и долей участия в ТОО «Marine Logistics Center». Данная инфраструктура позволяет Компании осуществлять экспортную деятельность через морские порты.
Таким образом, Компания имеет четко выстроенную и успешно функционирующую систему хранения и сбыта зерна. Указанные предприятия на сегодняшний день представляют собой современные полностью оснащенные логистические центры, потенциал которых может использоваться зарубежными инвесторами на праве доверительного управления. Как я отмечал ранее, политика Продкорпорации ориентирована на расширение торговых связей с иностранными партнерами и построение досрочного партнерства.
Наряду с этим, компания успешно реализует функцию по продвижению казахстанской сельскохозяйственной продукции на международных рынках путем создания сухопутных экспортных каналов сбыта зерна и закрепления позиций Казахстана на внешних рынках.
Запасы зерна Продкорпорации на сегодняшний день составляют более 1 млн тонн. Прогнозный баланс с учетом урожая текущего года составит более 2,5 млн тонн зерна. В целях обеспечения страны зерном при возникновении чрезвычайных ситуаций сформирован резервный запас зерна в объеме 500 тыс. тонн и фуражный фонд в объеме 200 тыс. тонн.
Продкорпорация представляет интересы государства на внешних рынках зерна через участие в международных организациях и проектах, взаимодействие и укрепление долгосрочных торговых связей с государственными компаниями стран-импортеров, организацию внешнеторговой деятельности на перспективных рынках сбыта.
Проведение экспортной политики осуществляется путем консолидацию экспортных партий от малых и средних фермеров для обеспечения скоординированных действий казахстанских участников на внешних рынках.
Зарубежными покупателями зерна выступают как крупные частные компании из стран-импортеров, так и государственные компании, сотрудничество с которыми осуществляется в рамках межгосударственных договоренностей о поставках зерна.
В число партнеров Продкорпорации входят китайские государственные компании COFCO и Citic, Правительственная Торговая Корпорация Ирана «GTC», Агентство государственных материальных резервов Таджикистана, Фонд государственных материальных резервов Кыргызстана, а также частные компании Freedom Sky, Fawakeh Trading Co., Behdis Tejarat Alborz Co., Energy Saz Co. (Иран), Axford FZE (Турция) и другие.
Как отмечалось ранее, Продкорпорация имеет всю необходимую инфраструктуру по хранению и экспорту зерна. Дочерняя компания ТОО «Астық қоймалары» управляет сетью хлебоприемных предприятий (хлебные базы) в Акмолинской и Северо-Казахстанской областях совокупной емкостью хранения 492 тыс. тонн зерна.
В свою очередь, через дочернюю организацию АО «Ак Бидай-Терминал» в морском порту Актау предоставляются услуги по перевалке казахстанского зерна в морские сухогрузы для отправки на экспорт, хранению и отгрузке зерна. АО «Ак Бидай-Терминал» владеет долями участия в двух совместных предприятиях: ООО «Бакинский зерновой терминал» (Азербайджан), ООО «Амирабад грейн терминал КИШ» (Иран) и долей участия в ТОО «Marine Logistics Center». Данная инфраструктура позволяет Компании осуществлять экспортную деятельность через морские порты.
Таким образом, Компания имеет четко выстроенную и успешно функционирующую систему хранения и сбыта зерна. Указанные предприятия на сегодняшний день представляют собой современные полностью оснащенные логистические центры, потенциал которых может использоваться зарубежными инвесторами на праве доверительного управления. Как я отмечал ранее, политика Продкорпорации ориентирована на расширение торговых связей с иностранными партнерами и построение досрочного партнерства.
Наряду с этим, компания успешно реализует функцию по продвижению казахстанской сельскохозяйственной продукции на международных рынках путем создания сухопутных экспортных каналов сбыта зерна и закрепления позиций Казахстана на внешних рынках.
Комментарии
здравствуйте Вы продаёте КРС на Узбекистан???
Все верно МСХ через раз ведет необьяснимую политику и не системную, как так единственный завод вместо поддержки опять загонять в угол...
Тем временем из оборота бизнеса выведены и не возвращенны сотни миллионов тенге, т.к первый и второй квартала , видимо и третий, будут рассчитаны с учетом 20% возврата НДС (хоть потом когда нибудь их возможно верну)!!! А с учётом постоянной задержки возврата в год потери бизнеса огромны и поступления в бюджет соответственно !!! Очень дальновидно !!!
Источник: https://apk-news.kz/news/item-7229 Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на apk-news.kz. Нарушение данного условия влечет юридическую ответственность. Заимствование изображений с пометкой "Фото АПК Новости" запрещено.
Продам кормовую муку и подсолнечное масло с казахстана
+77712164482
Согласен с автором Правительство РК в лице Продкорпорации должно заботится об отечественных производителях путем прямого закупа заказанного количества зерна в начале года по фиксированной цене с условием перерасчета цены после реализации.
Цену определяет рынок а не трейдер ,продкорпорация и мимо проходящий человек ,что мешает фермерам самим выходить на конечного покупателя без посредников,постоянно ищут виноватых и пишут письма и жалобы в акимат и адм президента и тд
Честно сказать, постоянно у этих сельхозников такая проблема, не очень верю их прогнозам. Даже, если зарабатывают, скажут нет.
А реальные труженники грошы получают, их даже никто взачет не берет.
А сельхоз.товаро-производителю все всегда плохо.
А у нас дома в Казахстане пропали наши любимые вафли шоколадные Рахата всю лето нет в продаже..
Да так и есть везде формализм, если закрыл так плотно надо, а нет все таки лобисты выигрывают...
ФК- на сколько лет?
1 год - закуп нетелей и быков.
2 год - отел, подсосный молодняк
3 год - откорм, доращивание.
4 год - реализация.
Где это урожайность выше прошлого года ? Нету в этом году такого урожая как в прошлом году к сожалению (((
Стоп не сработало?


















Добавить комментарий