Крупные проекты на грани срыва. Терпение иностранных инвесторов скоро лопнет
Иностранных инвесторов удивляет количество бюрократических проволочек и бесконечных требований госорганов. Чтобы реализовать в Казахстане проект, требуется 2-3 года. В других странах мира эти процедуры занимают 1-2 месяца. Партнеры видят перспективы аграрного сектора, потенциал страны, но они удивляются нашей неторопливости, и рано или поздно их терпение закончится. Об этом в интервью порталу Forbes.kz рассказал совладелец и председатель совета директоров Kusto Group Еркин Татишев.
Kusto имела большие планы завести на казахстанский рынок крупные американские компании, которые являются мировыми лидерами в сельском хозяйстве. Но сегодня эти планы оказались на грани срыва.
Одним из прорывных проектов для агродивизиона Kusto Group должно было стать строительство первого в СНГ завода по производству систем управления урожаем совместно с американским Valmont Industries - самым крупным в мире производителем дождевальных машин.
«Дождевальные системы управления урожаем от Valmont Industries с торговой маркой Valley позволяют экономить от 40 до 80% воды при сравнении с традиционным в Казахстане способом полива в зависимости от выбранной сельхозкультуры. В среднем такая установка в мире окупается за 3-5 лет, в Казахстане - 4-5 лет. Импортированные машины Valley уже активно используют наши фермеры. В рамках проекта с Valmont мы должны были локализовать производство этих дождевальных машин и производить ежегодно 1000 таких установок, из которых 400 по договоренности с правительством мы планировали поставлять на казахстанский рынок, а остальные 600 штук отправлять на экспорт. Проблема заключается в том, что казахстанское правительство затягивает исполнение взятых на себя обязательств», - рассказал Татишев.
Договорной процесс с Valmont Industries длится уже около 4 лет. В июле 2019 года в Астане Kusto Group и Valmont Industries подписали с правительством РК предварительный меморандум, где были оговорены основные условия сотрудничества. Затем, в декабре 2019-го, во время поездки правительственной делегации в США в штаб-квартиру компании Valmont Industries те же стороны подписали другой документ, уточняющий детали и сроки реализации совместного проекта. И, наконец, в январе 2021-го подписали обязательное для всех сторон стратегическое соглашение об инвестициях между СП «Valley Kusto» и правительством РК.
«Прошло два года, СП выполняет все свои обязательства в рамках соглашения, но мы практически не сдвинулись с места. В начале правительство ссылалось на пандемию, затем произошла смена руководства Минсельхоза, потом произошел Кантар, затем сменился кабинет министров, возникли какие-то еще вопросы... За последние несколько месяцев мы провели ряд встреч с премьер-министром, министром сельского хозяйства, руководство Valmont в октябре 2022 года по приглашению правительства приезжало в Астану. Мы, как инвесторы, приняли во внимание все озабоченности правительства, пошли навстречу пожеланиям госорганов, но реальных сдвигов нет. Все всё понимают, все готовы идти навстречу друг другу, но воз и ныне там», - пожимает плечами бизнесмен.
Для запуска производства оросительных систем иностранный производитель хочет, чтобы были снижены многочисленные требования госорганов. Например, чтобы получить разрешение для установки системы, нужны заключение госэкспертизы, планировочное задание, проектно-сметная документация, разрешение по техусловиям от различных госорганов - тех, кто снабжает водой, электроэнергией и т.д. Есть также и другие бюрократические препоны.
«Все это занимает в среднем 2-3 года. Это мы говорим по имеющемуся в Казахстане опыту. В мире же все это делается за 1-2 месяца. Мы договаривались, что все эти бюрократические препятствия в Казахстане будут занимать не более 120 дней. Правительство взяло на себя обязательства убрать лишние препятствия, но так практически ничего не сделано. И эта медлительность властей вызывает большие вопросы у наших партнеров», - добавляет бизнесмен.
К счастью, пока руководство Valmont готово еще подождать, но кто знает, когда может лопнуть терпение инвестора?
« У нас с иностранными партнерами сложились хорошие отношения, поэтому они идут нам навстречу. Но они удивляются нашей неторопливости. Потенциал Казахстана они видят, перспективы аграрного сектора страны им понятны, но рано или поздно у них терпение закончится. И это будет плохим примером для других иностранных инвесторов, которые могут привезти в Казахстан новые технологии, как в сфере АПК, так и в смежных отраслях. Зачем им тратить свое время на длительные переговоры, приезды для заключения контрактов, если даже после подписания обязывающих соглашений весь этот процесс бесконечно затягивается?» – задается вопросом глава Kusto Group.
Между тем, компания США Tyson Foods Inc приостановила реализацию проектов по строительству трех заводов по переработке мяса в Казахстане. Причиной назвали геополитическую ситуацию.
Фото: иллюстративное, из открытых источников
Kusto имела большие планы завести на казахстанский рынок крупные американские компании, которые являются мировыми лидерами в сельском хозяйстве. Но сегодня эти планы оказались на грани срыва.
Одним из прорывных проектов для агродивизиона Kusto Group должно было стать строительство первого в СНГ завода по производству систем управления урожаем совместно с американским Valmont Industries - самым крупным в мире производителем дождевальных машин.
«Дождевальные системы управления урожаем от Valmont Industries с торговой маркой Valley позволяют экономить от 40 до 80% воды при сравнении с традиционным в Казахстане способом полива в зависимости от выбранной сельхозкультуры. В среднем такая установка в мире окупается за 3-5 лет, в Казахстане - 4-5 лет. Импортированные машины Valley уже активно используют наши фермеры. В рамках проекта с Valmont мы должны были локализовать производство этих дождевальных машин и производить ежегодно 1000 таких установок, из которых 400 по договоренности с правительством мы планировали поставлять на казахстанский рынок, а остальные 600 штук отправлять на экспорт. Проблема заключается в том, что казахстанское правительство затягивает исполнение взятых на себя обязательств», - рассказал Татишев.
Договорной процесс с Valmont Industries длится уже около 4 лет. В июле 2019 года в Астане Kusto Group и Valmont Industries подписали с правительством РК предварительный меморандум, где были оговорены основные условия сотрудничества. Затем, в декабре 2019-го, во время поездки правительственной делегации в США в штаб-квартиру компании Valmont Industries те же стороны подписали другой документ, уточняющий детали и сроки реализации совместного проекта. И, наконец, в январе 2021-го подписали обязательное для всех сторон стратегическое соглашение об инвестициях между СП «Valley Kusto» и правительством РК.
«Прошло два года, СП выполняет все свои обязательства в рамках соглашения, но мы практически не сдвинулись с места. В начале правительство ссылалось на пандемию, затем произошла смена руководства Минсельхоза, потом произошел Кантар, затем сменился кабинет министров, возникли какие-то еще вопросы... За последние несколько месяцев мы провели ряд встреч с премьер-министром, министром сельского хозяйства, руководство Valmont в октябре 2022 года по приглашению правительства приезжало в Астану. Мы, как инвесторы, приняли во внимание все озабоченности правительства, пошли навстречу пожеланиям госорганов, но реальных сдвигов нет. Все всё понимают, все готовы идти навстречу друг другу, но воз и ныне там», - пожимает плечами бизнесмен.
Для запуска производства оросительных систем иностранный производитель хочет, чтобы были снижены многочисленные требования госорганов. Например, чтобы получить разрешение для установки системы, нужны заключение госэкспертизы, планировочное задание, проектно-сметная документация, разрешение по техусловиям от различных госорганов - тех, кто снабжает водой, электроэнергией и т.д. Есть также и другие бюрократические препоны.
«Все это занимает в среднем 2-3 года. Это мы говорим по имеющемуся в Казахстане опыту. В мире же все это делается за 1-2 месяца. Мы договаривались, что все эти бюрократические препятствия в Казахстане будут занимать не более 120 дней. Правительство взяло на себя обязательства убрать лишние препятствия, но так практически ничего не сделано. И эта медлительность властей вызывает большие вопросы у наших партнеров», - добавляет бизнесмен.
К счастью, пока руководство Valmont готово еще подождать, но кто знает, когда может лопнуть терпение инвестора?
« У нас с иностранными партнерами сложились хорошие отношения, поэтому они идут нам навстречу. Но они удивляются нашей неторопливости. Потенциал Казахстана они видят, перспективы аграрного сектора страны им понятны, но рано или поздно у них терпение закончится. И это будет плохим примером для других иностранных инвесторов, которые могут привезти в Казахстан новые технологии, как в сфере АПК, так и в смежных отраслях. Зачем им тратить свое время на длительные переговоры, приезды для заключения контрактов, если даже после подписания обязывающих соглашений весь этот процесс бесконечно затягивается?» – задается вопросом глава Kusto Group.
Между тем, компания США Tyson Foods Inc приостановила реализацию проектов по строительству трех заводов по переработке мяса в Казахстане. Причиной назвали геополитическую ситуацию.
Фото: иллюстративное, из открытых источников
Комментарии
Заполни пустующие откормплощадки и будет тебе мясо. Остальное вода , особенно про субсидии . Субсидии должны быть отменены и заменены льготным кредитованием.
Ктж продали росбизнесу. Это указ из москвы?
Бинго! Даже добавить нечего! Как только государство начинает лезть со своей "заботой" в экономику- пиши пропало.
Странная забота со стороны государства. Могли бы продать скот на экспорт за дорого, а так- сдают на мясо((((
В КТЖ есть нормативные документы для обеспечения безопасности движения, в частности ПТЭ и др., по которым толщина гребня должна быть не менее 25 мм ( по- моему до 120 км/ ч ); почему приказом ввели норму не менее 26 не очень понятно. Если толщина менее 25 мм ,то колёсные пары ( колёса в простонародье) необходимо менять, а значит вагоны нельзя эксплуатировать, чтобы исключить сход подвижного состава , крушение и т.д.
А почему никто не несет за бестолковые указания?!
У Л-Агро технологии 70-х годов СССР, в лучшем случае. Нужные передовые разработки, эти сеялки Казахстан и сам может выпускать. Надо заморочиться и сделать что-то современное, аналогов же много в Европе, Америке
А как толщина гребня колёс может влиять на экспорт зерна (странно и интересно знать)
А как толщина гребня колёс может влиять на экспорт зерна (странно и интересно)
Они там в сговоре с Российскими продавцами сельхозпроизводителей за более большой навар перевезти ихние пшеницы чем своих почти бесплатно...
Очень актуальные анализы
Добавить комментарий