Крупные проекты на грани срыва. Терпение иностранных инвесторов скоро лопнет
Иностранных инвесторов удивляет количество бюрократических проволочек и бесконечных требований госорганов. Чтобы реализовать в Казахстане проект, требуется 2-3 года. В других странах мира эти процедуры занимают 1-2 месяца. Партнеры видят перспективы аграрного сектора, потенциал страны, но они удивляются нашей неторопливости, и рано или поздно их терпение закончится. Об этом в интервью порталу Forbes.kz рассказал совладелец и председатель совета директоров Kusto Group Еркин Татишев.
Kusto имела большие планы завести на казахстанский рынок крупные американские компании, которые являются мировыми лидерами в сельском хозяйстве. Но сегодня эти планы оказались на грани срыва.
Одним из прорывных проектов для агродивизиона Kusto Group должно было стать строительство первого в СНГ завода по производству систем управления урожаем совместно с американским Valmont Industries - самым крупным в мире производителем дождевальных машин.
«Дождевальные системы управления урожаем от Valmont Industries с торговой маркой Valley позволяют экономить от 40 до 80% воды при сравнении с традиционным в Казахстане способом полива в зависимости от выбранной сельхозкультуры. В среднем такая установка в мире окупается за 3-5 лет, в Казахстане - 4-5 лет. Импортированные машины Valley уже активно используют наши фермеры. В рамках проекта с Valmont мы должны были локализовать производство этих дождевальных машин и производить ежегодно 1000 таких установок, из которых 400 по договоренности с правительством мы планировали поставлять на казахстанский рынок, а остальные 600 штук отправлять на экспорт. Проблема заключается в том, что казахстанское правительство затягивает исполнение взятых на себя обязательств», - рассказал Татишев.
Договорной процесс с Valmont Industries длится уже около 4 лет. В июле 2019 года в Астане Kusto Group и Valmont Industries подписали с правительством РК предварительный меморандум, где были оговорены основные условия сотрудничества. Затем, в декабре 2019-го, во время поездки правительственной делегации в США в штаб-квартиру компании Valmont Industries те же стороны подписали другой документ, уточняющий детали и сроки реализации совместного проекта. И, наконец, в январе 2021-го подписали обязательное для всех сторон стратегическое соглашение об инвестициях между СП «Valley Kusto» и правительством РК.
«Прошло два года, СП выполняет все свои обязательства в рамках соглашения, но мы практически не сдвинулись с места. В начале правительство ссылалось на пандемию, затем произошла смена руководства Минсельхоза, потом произошел Кантар, затем сменился кабинет министров, возникли какие-то еще вопросы... За последние несколько месяцев мы провели ряд встреч с премьер-министром, министром сельского хозяйства, руководство Valmont в октябре 2022 года по приглашению правительства приезжало в Астану. Мы, как инвесторы, приняли во внимание все озабоченности правительства, пошли навстречу пожеланиям госорганов, но реальных сдвигов нет. Все всё понимают, все готовы идти навстречу друг другу, но воз и ныне там», - пожимает плечами бизнесмен.
Для запуска производства оросительных систем иностранный производитель хочет, чтобы были снижены многочисленные требования госорганов. Например, чтобы получить разрешение для установки системы, нужны заключение госэкспертизы, планировочное задание, проектно-сметная документация, разрешение по техусловиям от различных госорганов - тех, кто снабжает водой, электроэнергией и т.д. Есть также и другие бюрократические препоны.
«Все это занимает в среднем 2-3 года. Это мы говорим по имеющемуся в Казахстане опыту. В мире же все это делается за 1-2 месяца. Мы договаривались, что все эти бюрократические препятствия в Казахстане будут занимать не более 120 дней. Правительство взяло на себя обязательства убрать лишние препятствия, но так практически ничего не сделано. И эта медлительность властей вызывает большие вопросы у наших партнеров», - добавляет бизнесмен.
К счастью, пока руководство Valmont готово еще подождать, но кто знает, когда может лопнуть терпение инвестора?
« У нас с иностранными партнерами сложились хорошие отношения, поэтому они идут нам навстречу. Но они удивляются нашей неторопливости. Потенциал Казахстана они видят, перспективы аграрного сектора страны им понятны, но рано или поздно у них терпение закончится. И это будет плохим примером для других иностранных инвесторов, которые могут привезти в Казахстан новые технологии, как в сфере АПК, так и в смежных отраслях. Зачем им тратить свое время на длительные переговоры, приезды для заключения контрактов, если даже после подписания обязывающих соглашений весь этот процесс бесконечно затягивается?» – задается вопросом глава Kusto Group.
Между тем, компания США Tyson Foods Inc приостановила реализацию проектов по строительству трех заводов по переработке мяса в Казахстане. Причиной назвали геополитическую ситуацию.
Фото: иллюстративное, из открытых источников
Kusto имела большие планы завести на казахстанский рынок крупные американские компании, которые являются мировыми лидерами в сельском хозяйстве. Но сегодня эти планы оказались на грани срыва.
Одним из прорывных проектов для агродивизиона Kusto Group должно было стать строительство первого в СНГ завода по производству систем управления урожаем совместно с американским Valmont Industries - самым крупным в мире производителем дождевальных машин.
«Дождевальные системы управления урожаем от Valmont Industries с торговой маркой Valley позволяют экономить от 40 до 80% воды при сравнении с традиционным в Казахстане способом полива в зависимости от выбранной сельхозкультуры. В среднем такая установка в мире окупается за 3-5 лет, в Казахстане - 4-5 лет. Импортированные машины Valley уже активно используют наши фермеры. В рамках проекта с Valmont мы должны были локализовать производство этих дождевальных машин и производить ежегодно 1000 таких установок, из которых 400 по договоренности с правительством мы планировали поставлять на казахстанский рынок, а остальные 600 штук отправлять на экспорт. Проблема заключается в том, что казахстанское правительство затягивает исполнение взятых на себя обязательств», - рассказал Татишев.
Договорной процесс с Valmont Industries длится уже около 4 лет. В июле 2019 года в Астане Kusto Group и Valmont Industries подписали с правительством РК предварительный меморандум, где были оговорены основные условия сотрудничества. Затем, в декабре 2019-го, во время поездки правительственной делегации в США в штаб-квартиру компании Valmont Industries те же стороны подписали другой документ, уточняющий детали и сроки реализации совместного проекта. И, наконец, в январе 2021-го подписали обязательное для всех сторон стратегическое соглашение об инвестициях между СП «Valley Kusto» и правительством РК.
«Прошло два года, СП выполняет все свои обязательства в рамках соглашения, но мы практически не сдвинулись с места. В начале правительство ссылалось на пандемию, затем произошла смена руководства Минсельхоза, потом произошел Кантар, затем сменился кабинет министров, возникли какие-то еще вопросы... За последние несколько месяцев мы провели ряд встреч с премьер-министром, министром сельского хозяйства, руководство Valmont в октябре 2022 года по приглашению правительства приезжало в Астану. Мы, как инвесторы, приняли во внимание все озабоченности правительства, пошли навстречу пожеланиям госорганов, но реальных сдвигов нет. Все всё понимают, все готовы идти навстречу друг другу, но воз и ныне там», - пожимает плечами бизнесмен.
Для запуска производства оросительных систем иностранный производитель хочет, чтобы были снижены многочисленные требования госорганов. Например, чтобы получить разрешение для установки системы, нужны заключение госэкспертизы, планировочное задание, проектно-сметная документация, разрешение по техусловиям от различных госорганов - тех, кто снабжает водой, электроэнергией и т.д. Есть также и другие бюрократические препоны.
«Все это занимает в среднем 2-3 года. Это мы говорим по имеющемуся в Казахстане опыту. В мире же все это делается за 1-2 месяца. Мы договаривались, что все эти бюрократические препятствия в Казахстане будут занимать не более 120 дней. Правительство взяло на себя обязательства убрать лишние препятствия, но так практически ничего не сделано. И эта медлительность властей вызывает большие вопросы у наших партнеров», - добавляет бизнесмен.
К счастью, пока руководство Valmont готово еще подождать, но кто знает, когда может лопнуть терпение инвестора?
« У нас с иностранными партнерами сложились хорошие отношения, поэтому они идут нам навстречу. Но они удивляются нашей неторопливости. Потенциал Казахстана они видят, перспективы аграрного сектора страны им понятны, но рано или поздно у них терпение закончится. И это будет плохим примером для других иностранных инвесторов, которые могут привезти в Казахстан новые технологии, как в сфере АПК, так и в смежных отраслях. Зачем им тратить свое время на длительные переговоры, приезды для заключения контрактов, если даже после подписания обязывающих соглашений весь этот процесс бесконечно затягивается?» – задается вопросом глава Kusto Group.
Между тем, компания США Tyson Foods Inc приостановила реализацию проектов по строительству трех заводов по переработке мяса в Казахстане. Причиной назвали геополитическую ситуацию.
Фото: иллюстративное, из открытых источников
Комментарии
Сегодня часто говорят: «наука есть, а в поле она не работает».
Но если честно — проблема не в том, что ученые что-то не делают. Проблема в другом: то, что делает наука, неудобно применять в хозяйстве.
Вот простой пример.
Говорят: «есть засухоустойчивый сорт пшеницы».
Фермер спрашивает:
— А сколько сеять?
— Чем кормить?
— Когда давать азот?
— Как поливать?
— Что делать, если почва соленая?
И тут тишина.
Потому что дали не технологию, а просто результат.
А фермеру нужен не результат — ему нужна понятная схема действий.
То же самое с почвой.
Можно сказать:
«У вас электропроводность 5 мСм/см — средняя засоленность».
Но фермеру это ничего не дает.
Ему нужно понимать:
где на поле хуже, где лучше
где надо промывать
где давать гипс
где можно сеять нормальный сорт, а где только устойчивый
как это повлияет на урожай и деньги
Если этого нет — значит, это не технология.
Сейчас в основном как происходит?
Ученые делают опыт:
вариант 1
вариант 2 и тд.
получили прибавку
Написали статью — и на этом все заканчивается.
А в реальности фермер работает не делянками, а целым полем, где:
почва разная
засоление разное
влажность разная
И одна рекомендация на все поле просто не работает.
Поэтому во всем мире сейчас переходят на другой подход.
Не «одна рекомендация», а разделить поле на зоны и управлять каждой по-разному
Например:
соли больше, причем с допустимой долей натрия в поглощенном состоянии (нет осолонцевания) — значит просто промывка
соли больше, причем с большей долей натрия в поглощенном состоянии — значит промывка + кальций
соли меньше — можно дать больше азота и тд.
Вот это уже называется технологическое земледелие.
То же самое с удобрениями.
Обычно говорят: «внесите 100 кг азота».
А правильно — это, когда часть при посеве, часть в 5-7 листьев, то есть в зависимости от состояния поля (посева) и обеспеченности почвы.
Иначе: либо деньги уходят в никуда, либо растение не использует питание.
Главная проблема сегодня такая: наука дает «знания», а фермеру нужны «решения».
Фермеру важно всего три вещи:
1. Сколько вложить 2. Что конкретно сделать 3. Сколько он получит
Если этого нет — внедрения не будет, даже если разработка хорошая.
Что реально нужно менять?
Во-первых, каждая разработка должна заканчиваться не статьей в SCOPUS, а готовой технологией:
пошагово
с расчетными нормами (можно по модели или с использованием реальных нормативных коэффициентов
с дифференцированием доз и способов под разные условия
Во-вторых, нужно показывать это не на бумаге, а в поле:
реальные участки
реальные результаты
реальные деньги
Когда фермер увидит:
«вот тут сделали так — и получили больше»
— тогда он начнет внедрять.
И самое важное.
Будущее сельского хозяйства — это не просто:
больше удобрений
больше воды
А умное управление полем:
где дать больше
где меньше
где вообще не тратить
Если сказать совсем просто:
раньше работали «на глаз», сейчас нужно работать «по данным».
И вот здесь как раз такие вещи, как измерение засоленности, электропроводности, анализ почвы — это не просто наука.
Это инструмент, который может:
сэкономить деньги
повысить урожай
и сделать хозяйство стабильным
Поэтому вопрос сегодня стоит так:
не «есть ли наука», а «превращаем ли мы ее в понятную технологию для фермера»
А они нам за это пришлют бусы и жвачку.
Экспорт пшеницы в Таджикистан
В данное время разрабатывается Дорожная карта. Реализация проекта начнется в мае месяце текущего года, он рассчитан на 20 лет. На основе инновационных технологий будут произведены оздоровленные безвирусные семена картофеля высших реародукций. Внедряемая научная система семеноводства картофеля позволит полностью обеспечить потребность Казахстана в суперэлитных и элитных семенах картофеля, а также значительно покрыть спрос фермеров по семенам 1-2 репродукций. МСХ РК и НАО "НАНОЦ" оказывают полную поддержку данному проекту.
Заказали его,так как он мешал другим воровать
Здравствуйте, есть возможность экспортировать в таджикистан пшеницу
Бесконечные запреты,карантин мне кажется все делается для уничтожения животноводства Казахстан,воздушные программы публичные миллиардер,а воз и ныне там все стоит на месте,саботажники программ президента сидят в правительстве и на местах
Мне надо номир телефон на оптом молоко нужно
Слабый ответ - отмазочка министра.В системе ,где до до сих пор существуют взяточничество,ожидаемо все.Контрольные посты на дорогах особенно заражены этой болезнью
Китайцам верить нельзя. Они всегда были и есть себе на уме. Они возвращают рапсовое масло с целью снижения цены на неё. Они хуже явных врагов.
Когда рога просишь останешься без ушей



















Добавить комментарий