Новости, Фермер

Молочный гигант Казахстана распродает свои производства из-за долгов

Молочный гигант Казахстана распродает свои производства из-за долгов
Группа компаний «Агропродукт», некогда захватившая до трети молочного рынка Казахстана, погрязла в многомиллионных долгах. Компания распродает свои заводы, передают «АПК Новости» со ссылкой на The DairyNews.

В Астане на продажу выставлен молокоперерабатывающий завод "Столичный" площадью 3900 кв.м. и земельным участком в 1,39 га. Это монопредприятие по производству творога.

"Завод сейчас не функционирует, он полностью законсервирован из-за нехватки оборотных средств. Судя по внешнему виду, предприятие не работает год или полтора", - говорит Игорь Поляков, сотрудник алматинского агентства недвижимости "Преимущество", которое продает "Столичный". Корреспондент The DairyNews во время разговора назвался представителем потенциального покупателя.

Молочный завод в Астане был основан в феврале 2000 года и принадлежит группе компаний "Агропродукт". В 2008-м его модернизировали, установили современное европейское оборудование. Предприятие выпускало творог под брендом "Одари". Производственная мощность составляла 250 тонн готовой продукции в месяц. "Столичный" собираются продать на торгах 13 июля, начальная стоимость - 683 млн тенге.

По такой же схеме, через торги, "Агропродукт" в мае "срочно" продавал другой свой актив - завод по производству мороженого "Coppa Italia" в Каскелене. Общая площадь предприятия составляет больше 10 тысяч квадратных метров. В недвижимое имущество входит завод, магазин, склады, производственные помещения и земельный участок площадью один гектар. Мощность рассчитана на производство 6000 тонн мороженого, 900 тонн глазированных сырков и 3000 тонн сливочного масла в год. Начальная цена составляла 690 млн тенге. Торги прошли 18 мая, завод не продали.

На сайте sdelka.kz завод Coppa Italia продают за 2 млрд тенге.

«Мы показываем объект, но я хочу сразу сказать, что последнее лучшее предложение на торгах, которое подтвердили - 2,2 млрд тенге (порядка 5 млн долларов - прим.ред). Если интересно и готовы перебить эту цену, можно посмотреть. Ниже этой суммы собственник не отдаст. Как раз на этой почве у нас переговоры с покупателем из России затянулись», - говорит Зарина Сапарбекова, руководитель алматинского агентства недвижимости "Преимущество".

"Кто из России мог предложить 2,2 млрд тенге? Это дорого для такого завода, - уверен бывший топ-менеджер ГК "Агропродукт", пожелавший не называть своего имени в этом материале. - Его можно было бы купить за 300 тысяч долларов. Оборудование по производству мороженого там уже изношенное, линия по производству глазированных сырков тоже старенькая стоит. Единственное, что по коммуникациям - склады неплохие в городе".

Большую долю в цене составляет лидерство предприятия, доля, которую оно занимает на рынке. По данным международной компании рыночных исследований Euromonitor International, в 2016 году завод Coppa Italia занимал 7,1% казахстанского рынка мороженого, в 2017-м этот показатель упал до 4,6% и следующие три года составлял 3,9%.

"Пять лет назад завод нужно было продавать. Тогда он имел какую-то осязаемую долю рынка и это было нормально работающее предприятие, а сейчас нет ничего: и доля рынка меньше процента, Coppa Italia практически нет на рынке, и производство пришло в упадок. Но там еще долгов пять миллионов долларов. Он не стоит тех денег, за которые его продают, - не сомневается Дмитрий Докин, председатель совета директоров компании «Шин-Лайн», международный эксперт в отрасли мороженого, оценивая завод в Каскелене в диапазоне от полумиллиона до миллиона долларов. - Сейчас по цене нержавейки можно продать. Железяки там далеко не новые и не в очень хорошем состоянии".

По мнению Дмитрия Докина, завод в Каскелене можно продать по цене нержавейки.

Кроме заводов в Астане и Каскелене, в ГК "Агропродукт" входят ТОО "Молпродукт" в Петропавловске, филиал ТОО "Молпродукт" в Кокшетау (раньше завод назывался "Молоко Синегорья") и ТОО "Молочный завод "Солнечный" в Алматы - это предприятие, как и "Столичный", сейчас не работает. Молокоперерабатывающий завод в Петропавловске по информации из наших собственных источников владелец также планирует продать.
 
Основная причина, по которой "Агропродукт" избавляется от своих активов - долги.

"Группа компаний закредитована и им банки деньги уже не дают. Поэтому они решили продать два-три предприятия, чтобы хоть как-то восстановить свое состояние. В целом по группе компаний задолженность приличная - порядка 15 миллиардов тенге", - рассказывает Игорь Поляков, сотрудник алматинского агентства недвижимости "Преимущество". При этом он не объяснил откуда у него такие данные по задолженности.

"Кому-то три миллиона долларов должны, кому-то миллион. Задолженность там очень большая", - говорит бывший топ-менеджер ГК "Агропродукт".

В едином реестре должников Минюста РК десятки исполнительных документов в отношении предприятий, входящих в ГК "Агропродукт". Только ТОО "Молочный завод "Солнечный" специализированный межрайонный экономический суд Алматы обязал выплатить партнерам 564 млн тенге: ООО "Лактис" - 168 млн тенге, ТОО "INGREDIENT KAZAKHSTAN" - 202,9 млн тенге, ТОО "ИНТЕР МУЛЬТИ СЕРВИС" - 61 млн тенге, ТОО "KZ RECYCLING" - 25,8 млн тенге. Последнее решение в отношении "Солнечного" экономический суд вынес в конце мая в пользу ТОО "Единая торговая система - Казахстан". Он обязал завод выплатить компании 21,7 млн тенге.

"Еще 45 млн тенге нам должен Петропавловский молочный завод, - говорит Канатбек Кажибеков, генеральный директор ТОО "Единая торговая система - Казахстан". - Мы "Агропродукту" поставляли молочно-жировой концентрат - сырье для производства молочных продуктов. Когда подписывали договор, они клялись, что у них все хорошо, платить будут вовремя. В июне 2022 года появилась задолженность, которую они не оплачивают и даже на связь не выходят".

"Агропродукт" был создан в январе 1996 года. В линейке такие торговые марки как "Зорькин луг", "Одари", "Мумуня", "Любимое", "Наше", сырки "АБВГДейка", мороженое "Буржуй" и другие. 90% продукции предприятия группы производили из сухого молока и растительных жиров. Компания обеспечивала недорогой "молочкой" до трети национального рынка и экспортировала продукцию в Россию, Монголию и Узбекистан.
 
Лучшими временами для "Агропродукта" были 2010-е. В 2012 году завод "Молпродукт" в Петропавловске вошел в пул инвестпроектов Карты индустриализации СКО и получил льготный кредит в 3,5 млрд тенге. На эти деньги было установлено высокотехнологичное оборудование из Швеции, Германии, Франции, объем выпускаемой продукции увеличился с 20 до 250 тонн в сутки. В 2013 году в Карту индустриализации вошел завод "Молоко Синегорья" в Кокшетау. Там также установили швейцарское оборудование. Оба этих предприятия посещал тогдашний президент РК Нурсултан Назарбаев и даже назвал петропавловский завод "Молпродукт" лучшим в Центральной Азии.

"Это была компания республиканского значения, ее продукция стояла на полках магазинов практически в каждом областном центре. Компания работала хорошо, но не успевала за течением времени, то есть работала по старинке: пальмовое масло и сухое молоко и думала, что так будет всегда. Сейчас "Агропродукт" на боку, не знаю всплывет или нет. Они должны не половине Казахстана, а, наверное, половине молочного мира", - рассказывает один из бывших поставщиков сухого молока, пожелавший не называть своего имени.

"Все, возможно, было бы хорошо, если бы прибыль инвестировали в производство, а не выводили деньги из компании, - говорит бывший топ-менеджер ГК "Агропродукт". - Кроме этого, 80% продукции - это молоко и кефир. Но это не бизнес. Поэтому продажи падали, доходность снижалась. Нужно было делать маржинальные продукты - творог, йогурт, сметану. Еще одна из ошибок - управление холдингом последние 10 лет находится в руках одного человека. Решения одного человека и, как следствие, это ошибки одного человека. Имея столько производственных площадок, один человек не в состоянии управлять всем".

Генеральным директором ГК "Агропродукт" является Вера Пашевина. В интернете о ней крайне мало информации. В 2016 году на конференции пищевой индустрии ГК "Эфко" она выступала в защиту заменителей молочных жиров, называя пальмовое масло полезным для здоровья.

"Вера Васильевна - профессиональный молочник. Она, как технолог, очень сильная. Она родом из Барнаула, приехала в Алматы молодой девчонкой по распределению и с тех пор работает в молочной отрасли, доросла до руководителя, стала одним из собственников бизнеса. Она понимает в молоке, технологии молочной очень хорошо, не то, что нынешние директора заводов", - говорит один из бывших поставщиков сухого молока.

Корреспонденты The DairyNews пытались связаться с Верой Пашевиной, но она не ответила на наши телефонные звонки. Ближайшие помощники гендиректора "Агропродукта" также отказались давать комментарии.
 

Добавить комментарий

Отправить комментарий
Комментарии
Предложения к проекту Сильный АПК на 2024-2028 гг. Без использования научных достижений невозможно динамическое развитие сельскохозяйственного производства в стране. В настоящее время мировое сельское хозяйство ориентировано на повышение продуктивности земель при сохранении плодородия почвы, на недопущение расточительного отношения к почве т.е. на ведение ресурсосберегающего и точного земледелия регенеративного направления с биологизацией и применением элементов информационных технологии. В 80-е годы в СССР был успешный опыт создания научно-производственных систем (НПС) для сельскохозяйственного производства. По стране было создано множество НПС по научно-производственному сопровождению внедрения передовых технологии. В состав НПС входили НИУ аграрного и другие опытные учреждения, которые работали на договорной основе с агропредприятиями – совхозами, колхозами, семхозами и другими хозяйствующими субъектами производства. Головными организациями в системе НПС служили ведущие многопрофильные НИУ аграрной отрасли. Финансирование системы осуществлялось из бюджета целевым направлением средств. НПС позволили ускорить внедрение комплексных рекомендаций, компилированных на основе научно-обоснованных разработок. На основе заключенных договоров в рамках НПС НИУ получали 20-30% от прибыли от внедрения новых технологий. В новом проекте АПК на 2024-2028 гг. необходимо предусмотреть создание подобных систем, куда бы вошли все аграрные отраслевые НИУ по научно-обоснованному сопровождению и обеспечению полного цикла производства в земледелии и животноводстве страны.
В нынешних условиях рынка доминирующим фактором развития экономики Казахстана является развитие индустриально-инновационной деятельности, основанной на знаниях и новейших технологиях. Для этого нужны наукоемкие, с высокими потребительскими свойствами научно-технические продукты. Необходимо сосредоточить основные усилия науки на тех участках экономики страны, где можно ожидать реальной отдачи и можно предложить рынку конкурентоспособную продукцию. Для подготовки кадров аграрного профиля наиболее действенным шагом является интеграция вузов с отраслевыми НИИ. Такая интеграция позволило бы значительно улучшить работу по подготовке конкурентоспособных и востребованных обществом кадров, повысить их интеллектуальный потенциал. В аграрной отрасли на сегодняшний день большая потребность в селекционерах-растениеводах и фитопатологах, семеноводах, ветеринарах и др. За годы реформирования сельского хозяйства в стране проделано много, но, по сути, еще не были предприняты радикальные меры по укреплению и развитию материально-технической базы аграрных университетов и отраслевых НИИ. Имеющаяся образовательная и научно-исследовательская база аграрных вузов и интеллектуальный потенциал преподавательского состава во многом все еще далеки от совершенства. Многие устаревшие приборы и оборудования простаивают не только из-за того, что вышли из строя, но из-за морального устаревания. Необходимость модернизации учебных и научных лабораторий в соответствии с современными тенденциями и требованиями современного научно-образовательного прогресса не требует доказательств. Обеспечение научно-технического прогресса невозможно без наличия подготовленных кадров. Необходимо решит проблему воспитания кадров нового поколения. Горько признать, что те, кто приходит в аграрную отрасль в последние годы – это в основном молодые люди с плохой подготовкой и слабыми знаниями. Конечно, политика государства по подготовке кадров нового поколения неоспоримо улучшило ситуацию. Но не секрет, что многие претенденты-абитуриенты на знания в области агрономического, ветеринарного или агроинженерного профилей представляют собой не лучшую часть молодежи в плане интеллектуального потенциала. Анализ ситуации, сложившейся сегодня в сфере высшего аграрного образования и науки, показывает, что пока еще ситуация оставляет желать лучшего. Престижность занятия не только аграрной, но и научной деятельностью снизилась. В этом не последнюю роль играют ситуация в вузах, где оценки по предметам в вузах студенты зачастую получают не по знаниям, а по тому, как он может «разводить» их среди преподавателей. Такие нездоровые тенденции, сегодня усугубляют вопрос качества образования. Во всех случаях миграции аграрных кадров главная проблема — это низкая оплата труда и крайне неясная перспектива ее увеличения до уровня, позволяющего достойно обеспечивать себя и свою семью. Несмотря на успехи в наращивании остепененных кадров в годы независимости страны, реальный уровень знании и подготовки специалистов не стал удовлетворять запросы сегодняшнего дня. Количество остепененных специалистов еще не показатель уровня знания или творческой активности, или креативности научного и преподавательского персонала. Тут должны быть другие критерий определения уровня знания и подготовленности научной интеллигенции и эффективности их научной деятельности. Поэтому ставку нужно делать не только на остепененность ученых, но и на их творческую инициативность и результативность. Как известно, в странах запада, путь становления ученого исследователя очень долгий и после получения PhD молодой соискатель все еще продолжает учиться, проходя так называемую постдокторскую (postdoc) подготовку. Такую практику необходимо устойчиво внедрять и в Казахстане, желающих продолжить научную карьеру. Структура и уровень подготовки кадров в факультетах биологического профиля в аграрных высших учебных заведениях и в других вузах Казахстана не соответствует запросам сегодняшней аграрной экономики. Главной целью в подготовке специалистов высшей квалификации сегодня должно быть сокращение технологического разрыва, который существует между Казахстаном и развитыми странами. В аграрных вузах не уделяют должного внимания качеству подготовки в учебном процессе, в частности практическим занятиям и преддипломным стажировкам студентов. Связь с академической или отраслевой наукой вузы видят только в ознакомительных поездках студентов в эти учреждения. Ученые с отраслевых научных учреждений почти не вовлекаются в учебный процесс вузов. А попытки формального зачисления руководителей НИИ в преподавательский состав вузов, просто нехитрый трюк, чтобы поднять рейтинг вуза, а не интеллектуальный уровень студентов. Предметы биологического профиля, изучаемые в вузах, слабо подкреплены лабораторными и практическими занятиями, которые проводятся не на должном образовательном уровне. В Казахстане ослаблена роль и значение вузовской науки, особенно аграрного профиля, в выполнении общегосударственных программ, определении стратегии и приоритетных направлений АПК страны. В настоящее время в Казахстане функционируют множество государственных вузов и негосударственных. Профессорско-преподавательский состав исчисляется десятками тыс. человек. На первый взгляд это огромный научный потенциал, но с другой стороны, вес этот состав в основном вовлечен в преподавательскую деятельность. Что касается научно-исследовательской сферы вузовской науки, то основными исполнителями грантовых проектов и государственных заказов на НИР являются те же ученые, что заняты преподавательской деятельностью. Причем во многих вузах, несмотря на перегруженность по лекционно-семинарским и лабораторно-практическим обязанностям, многие преподаватели параллельно ведут и научно-исследовательскую деятельность. Зачастую календарные часы, отведенные на проведение занятий, полностью исчерпывают лимит рабочего дня преподавателя, то есть, на лицо факт пренебрежения, либо преподавательской деятельностью, либо исследовательскими обязательствами. Более того, как мы наблюдаем, отдельные преподаватели умудряются быть соисполнителями в нескольких научных проектах, финансируемых из разных источников. Следовательно, в таких случаях непременно страдает качество и вызывает сомнения достоверность выполняемых научных исследований, особенно, если исследования связаны с проведением лабораторных и экспериментальных работ, требующих наличия современного оборудования и техники и надлежащего исполнения. Поэтому требуются новые подходы и механизмы при привлечении вузовской науки для выполнения государственных программ по научному обеспечению АПК. Здесь предлагается возможность обособления вузовской науки путем создания научных лабораторий и институтов, и необходимо четко разграничить и определить ответственность и доли участия преподавателей-ученых в исследовательских программах, без ущерба, как для обучения студентов, так и для эффективного проведения исследований. Так, например, в университетах США и Канады, профессорско-преподавательский состав четко разграничивает академическое время, затрачиваемое на преподавание, от академического времени, посвящаемой на исследования, в долях от 100%, принятого за полную занятость рабочего времени ученого. Не секрет, что у общественности сложилось негативное отношение к ученым степеням, вернее к качеству диссертационных работ. Как следствие, родилось и недоверчивое отношение к науке и к ее престижности, поскольку некоторые соискатели со скромными изыскательскими способностями получают ученые степени магистра и доктора без особого труда, не вкладывая особо и умственных, и физических усилий в ходе подготовки диссертационной работы. Поэтому чтобы вернуть былую заслуженную славу ученого человека в нашей стране и формировать позитивное общественное отношение к науке нужно начинать с кардинального пересмотра вопроса присвоения ученых степеней. Необходимо ужесточить требования при рассмотрении работ, представленных на соискания ученых степеней. К защите должны допускаться те работы, которые выполнялись с непосредственным участием соискателя. В последние годы, когда пошли некоторые послабления в представлении диссертационных работ на защиту, появилось много работ, не столько не повышающие престиж отечественной науки, а наоборот порождающее недоверие и даже неуважение к такой науке. Дело дошло до такого абсурда, что подготовленная диссертационная работа, порой представляла собой не плод многолетней работы и кропотливых экспериментов, над которыми корпел соискатель, а сплошного плагиата или вымышленного материала, следовательно, невоспроизводимый и не представляющий никакой ценности, ни в научном, ни в практическом плане. Сейчас модно стало практиковать в вузах привлечение в учебный процесс ведущих иностранных ученых, а также обмен студентами через краткосрочные ознакомительные командировки и стажировки, что на первый взгляд, казалось бы, дает возможность студентам приобщиться к новым и передовым опытам. Но и здесь также имеются некоторые нюансы, что уровень материалов, преподносимых такими лекторами, порою не совпадают с уровнем знания предмета студентами, то есть оказывается напрасным старания вузовской администрации привлечь дорогостоящих лекторов в учебный процесс. Не лучше ли было бы подготовить своих лекторов из числа перспективных креативных преподавателей через обучение в передовом зарубежном учебном заведении, затем использовать их с полной отдачей в родном университете. В агроуниверситетах необходимо придать приоритет подготовке специалистов по генетическим и селекционным дисциплинам с комплексным овладением современными знаниями по биотехнологии и молекулярной биологии, прикладной генетики, селекции и семеноводства. Учитывая острый дефицит в кадрах, при подготовке кадров в университетах, для обучения и овладения выше отмеченными дисциплинами, в обязательном порядке нужно привлечь известных ученых и опытных специалистов отраслевых НИИ, а не только руководителей НИИ, которые без того перегружены административными обязанностями. Подбор лекторов для преподавания и на научные руководства должен вестись по принципу высокого рейтинга ученого в научно-исследовательской работе. И не случайно, что слабое знание предмета и низкий уровень профессиональных навыков, без конкурсный прием на научно-преподавательские должности привели к отсутствию реальной здоровой конкуренции в аграрных вузах и НИУ. Ограниченные интеллектуальные возможности ученых в освоении и внедрении передовых технологии, с одной стороны, и слабая материально-техническая база вузов и НИИ, с другой, являются основными причинами застойных явлении в подготовке кадров. Престиж казахстанской аграрных вузов может расти, если будут приняты действенные меры по выходу ученых на международную арену – участие в международных проектах, а также презентация результатов в международных форумах, публикации в признанных и цитируемых научных изданиях. Основной помехой в реализации этого является подготовленность кадров на уровне международных стандартов и естественно, знание английского языка. Поэтому в вузах нужны усиленные меры по освоению английского языка. Не менее важным фактором в усилении подготовки студентов и научных кадров является отсутствие надлежащей литературы, т.е. издания основных учебников, нацеленных на обучение студентов, аспирантов и специалистов по основным предметам науки с учетом мировых тенденции и направлении. Хотя известно, что количество издаваемой литературы сегодня исчисляется сотнями, но, качество и содержание издаваемой литературы далеки от совершенства.
Может быть этот документ составляется в духе хрущевского: Догоним и перегоним? Т.е. это, может быть, идеологический документ, а не программный для сх отрасли?
Красава! Всё по пунктам, всё по-существу!
Здравствуй При хороших ценах на первоклассную муку мы готовы экспортировать ее в страны Африки
Сколько ещё будет продолжаться принятие таких нацпрограм по селу? Сколько их уже было,а результаты ноль, кроме воровства. Надо определиться по глубинным процессам аула.
Как можно связаться с автором статьй? Пока будут карту разрабатывать как раз 2-3 года пройдет. Не стоит всех под одну гребенку зачесывать. Какие породы овец и КРС на грани изчезновения? Например Казахская белоголовая порода КРС увеличела свое погловье с 75 тыс. в 2010 до 350 тыс. в 2020 (в 1991 г. было 1.5 млн. голов.), по другой местной породе КРС ситуация тоже только положительная. Только в 2022 г. приняли поправки к Закону РК "О племенном животноводстве" все депутаты были вкурсе. Почему тогда свои предложения не вносили и не требовали?
Жаңа құрылған ұйымдарға ақ жол тілеймін.
Наш уважаемый академик решил прибрать окончательно все к руками :)) не он ли доказывал что нужна казагроинновация, единнннный оператор в науке. И теже слова inta- printable, шпинта....он уже не помещается на двух креслах, решил третьем кресло под себя прибрать...
Не выезжать надо, посмотреть, а работать надо. Контролировать, помогать, организовывать. Чё смотреть там, только мешают сто за двести. И площади смешные, по любому обратают там, где замазались
«АПК Новости» - свежие новости и события, полезные статьи и аналитика агропромышленного комплекса Казахстана, ближнего и дальнего зарубежья.