Новости, Фермер
Молочный гигант Казахстана распродает свои производства из-за долгов
Группа компаний «Агропродукт», некогда захватившая до трети молочного рынка Казахстана, погрязла в многомиллионных долгах. Компания распродает свои заводы, передают «АПК Новости» со ссылкой на The DairyNews.
В Астане на продажу выставлен молокоперерабатывающий завод "Столичный" площадью 3900 кв.м. и земельным участком в 1,39 га. Это монопредприятие по производству творога.
"Завод сейчас не функционирует, он полностью законсервирован из-за нехватки оборотных средств. Судя по внешнему виду, предприятие не работает год или полтора", - говорит Игорь Поляков, сотрудник алматинского агентства недвижимости "Преимущество", которое продает "Столичный". Корреспондент The DairyNews во время разговора назвался представителем потенциального покупателя.
Молочный завод в Астане был основан в феврале 2000 года и принадлежит группе компаний "Агропродукт". В 2008-м его модернизировали, установили современное европейское оборудование. Предприятие выпускало творог под брендом "Одари". Производственная мощность составляла 250 тонн готовой продукции в месяц. "Столичный" собираются продать на торгах 13 июля, начальная стоимость - 683 млн тенге.
По такой же схеме, через торги, "Агропродукт" в мае "срочно" продавал другой свой актив - завод по производству мороженого "Coppa Italia" в Каскелене. Общая площадь предприятия составляет больше 10 тысяч квадратных метров. В недвижимое имущество входит завод, магазин, склады, производственные помещения и земельный участок площадью один гектар. Мощность рассчитана на производство 6000 тонн мороженого, 900 тонн глазированных сырков и 3000 тонн сливочного масла в год. Начальная цена составляла 690 млн тенге. Торги прошли 18 мая, завод не продали.
На сайте sdelka.kz завод Coppa Italia продают за 2 млрд тенге.
«Мы показываем объект, но я хочу сразу сказать, что последнее лучшее предложение на торгах, которое подтвердили - 2,2 млрд тенге (порядка 5 млн долларов - прим.ред). Если интересно и готовы перебить эту цену, можно посмотреть. Ниже этой суммы собственник не отдаст. Как раз на этой почве у нас переговоры с покупателем из России затянулись», - говорит Зарина Сапарбекова, руководитель алматинского агентства недвижимости "Преимущество".
"Кто из России мог предложить 2,2 млрд тенге? Это дорого для такого завода, - уверен бывший топ-менеджер ГК "Агропродукт", пожелавший не называть своего имени в этом материале. - Его можно было бы купить за 300 тысяч долларов. Оборудование по производству мороженого там уже изношенное, линия по производству глазированных сырков тоже старенькая стоит. Единственное, что по коммуникациям - склады неплохие в городе".
Большую долю в цене составляет лидерство предприятия, доля, которую оно занимает на рынке. По данным международной компании рыночных исследований Euromonitor International, в 2016 году завод Coppa Italia занимал 7,1% казахстанского рынка мороженого, в 2017-м этот показатель упал до 4,6% и следующие три года составлял 3,9%.
"Пять лет назад завод нужно было продавать. Тогда он имел какую-то осязаемую долю рынка и это было нормально работающее предприятие, а сейчас нет ничего: и доля рынка меньше процента, Coppa Italia практически нет на рынке, и производство пришло в упадок. Но там еще долгов пять миллионов долларов. Он не стоит тех денег, за которые его продают, - не сомневается Дмитрий Докин, председатель совета директоров компании «Шин-Лайн», международный эксперт в отрасли мороженого, оценивая завод в Каскелене в диапазоне от полумиллиона до миллиона долларов. - Сейчас по цене нержавейки можно продать. Железяки там далеко не новые и не в очень хорошем состоянии".
По мнению Дмитрия Докина, завод в Каскелене можно продать по цене нержавейки.
Кроме заводов в Астане и Каскелене, в ГК "Агропродукт" входят ТОО "Молпродукт" в Петропавловске, филиал ТОО "Молпродукт" в Кокшетау (раньше завод назывался "Молоко Синегорья") и ТОО "Молочный завод "Солнечный" в Алматы - это предприятие, как и "Столичный", сейчас не работает. Молокоперерабатывающий завод в Петропавловске по информации из наших собственных источников владелец также планирует продать.
Основная причина, по которой "Агропродукт" избавляется от своих активов - долги.
"Группа компаний закредитована и им банки деньги уже не дают. Поэтому они решили продать два-три предприятия, чтобы хоть как-то восстановить свое состояние. В целом по группе компаний задолженность приличная - порядка 15 миллиардов тенге", - рассказывает Игорь Поляков, сотрудник алматинского агентства недвижимости "Преимущество". При этом он не объяснил откуда у него такие данные по задолженности.
"Кому-то три миллиона долларов должны, кому-то миллион. Задолженность там очень большая", - говорит бывший топ-менеджер ГК "Агропродукт".
В едином реестре должников Минюста РК десятки исполнительных документов в отношении предприятий, входящих в ГК "Агропродукт". Только ТОО "Молочный завод "Солнечный" специализированный межрайонный экономический суд Алматы обязал выплатить партнерам 564 млн тенге: ООО "Лактис" - 168 млн тенге, ТОО "INGREDIENT KAZAKHSTAN" - 202,9 млн тенге, ТОО "ИНТЕР МУЛЬТИ СЕРВИС" - 61 млн тенге, ТОО "KZ RECYCLING" - 25,8 млн тенге. Последнее решение в отношении "Солнечного" экономический суд вынес в конце мая в пользу ТОО "Единая торговая система - Казахстан". Он обязал завод выплатить компании 21,7 млн тенге.
"Еще 45 млн тенге нам должен Петропавловский молочный завод, - говорит Канатбек Кажибеков, генеральный директор ТОО "Единая торговая система - Казахстан". - Мы "Агропродукту" поставляли молочно-жировой концентрат - сырье для производства молочных продуктов. Когда подписывали договор, они клялись, что у них все хорошо, платить будут вовремя. В июне 2022 года появилась задолженность, которую они не оплачивают и даже на связь не выходят".
"Агропродукт" был создан в январе 1996 года. В линейке такие торговые марки как "Зорькин луг", "Одари", "Мумуня", "Любимое", "Наше", сырки "АБВГДейка", мороженое "Буржуй" и другие. 90% продукции предприятия группы производили из сухого молока и растительных жиров. Компания обеспечивала недорогой "молочкой" до трети национального рынка и экспортировала продукцию в Россию, Монголию и Узбекистан.
Лучшими временами для "Агропродукта" были 2010-е. В 2012 году завод "Молпродукт" в Петропавловске вошел в пул инвестпроектов Карты индустриализации СКО и получил льготный кредит в 3,5 млрд тенге. На эти деньги было установлено высокотехнологичное оборудование из Швеции, Германии, Франции, объем выпускаемой продукции увеличился с 20 до 250 тонн в сутки. В 2013 году в Карту индустриализации вошел завод "Молоко Синегорья" в Кокшетау. Там также установили швейцарское оборудование. Оба этих предприятия посещал тогдашний президент РК Нурсултан Назарбаев и даже назвал петропавловский завод "Молпродукт" лучшим в Центральной Азии.
"Это была компания республиканского значения, ее продукция стояла на полках магазинов практически в каждом областном центре. Компания работала хорошо, но не успевала за течением времени, то есть работала по старинке: пальмовое масло и сухое молоко и думала, что так будет всегда. Сейчас "Агропродукт" на боку, не знаю всплывет или нет. Они должны не половине Казахстана, а, наверное, половине молочного мира", - рассказывает один из бывших поставщиков сухого молока, пожелавший не называть своего имени.
"Все, возможно, было бы хорошо, если бы прибыль инвестировали в производство, а не выводили деньги из компании, - говорит бывший топ-менеджер ГК "Агропродукт". - Кроме этого, 80% продукции - это молоко и кефир. Но это не бизнес. Поэтому продажи падали, доходность снижалась. Нужно было делать маржинальные продукты - творог, йогурт, сметану. Еще одна из ошибок - управление холдингом последние 10 лет находится в руках одного человека. Решения одного человека и, как следствие, это ошибки одного человека. Имея столько производственных площадок, один человек не в состоянии управлять всем".
Генеральным директором ГК "Агропродукт" является Вера Пашевина. В интернете о ней крайне мало информации. В 2016 году на конференции пищевой индустрии ГК "Эфко" она выступала в защиту заменителей молочных жиров, называя пальмовое масло полезным для здоровья.
"Вера Васильевна - профессиональный молочник. Она, как технолог, очень сильная. Она родом из Барнаула, приехала в Алматы молодой девчонкой по распределению и с тех пор работает в молочной отрасли, доросла до руководителя, стала одним из собственников бизнеса. Она понимает в молоке, технологии молочной очень хорошо, не то, что нынешние директора заводов", - говорит один из бывших поставщиков сухого молока.
Корреспонденты The DairyNews пытались связаться с Верой Пашевиной, но она не ответила на наши телефонные звонки. Ближайшие помощники гендиректора "Агропродукта" также отказались давать комментарии.
В Астане на продажу выставлен молокоперерабатывающий завод "Столичный" площадью 3900 кв.м. и земельным участком в 1,39 га. Это монопредприятие по производству творога.
"Завод сейчас не функционирует, он полностью законсервирован из-за нехватки оборотных средств. Судя по внешнему виду, предприятие не работает год или полтора", - говорит Игорь Поляков, сотрудник алматинского агентства недвижимости "Преимущество", которое продает "Столичный". Корреспондент The DairyNews во время разговора назвался представителем потенциального покупателя.
Молочный завод в Астане был основан в феврале 2000 года и принадлежит группе компаний "Агропродукт". В 2008-м его модернизировали, установили современное европейское оборудование. Предприятие выпускало творог под брендом "Одари". Производственная мощность составляла 250 тонн готовой продукции в месяц. "Столичный" собираются продать на торгах 13 июля, начальная стоимость - 683 млн тенге.
По такой же схеме, через торги, "Агропродукт" в мае "срочно" продавал другой свой актив - завод по производству мороженого "Coppa Italia" в Каскелене. Общая площадь предприятия составляет больше 10 тысяч квадратных метров. В недвижимое имущество входит завод, магазин, склады, производственные помещения и земельный участок площадью один гектар. Мощность рассчитана на производство 6000 тонн мороженого, 900 тонн глазированных сырков и 3000 тонн сливочного масла в год. Начальная цена составляла 690 млн тенге. Торги прошли 18 мая, завод не продали.
На сайте sdelka.kz завод Coppa Italia продают за 2 млрд тенге.
«Мы показываем объект, но я хочу сразу сказать, что последнее лучшее предложение на торгах, которое подтвердили - 2,2 млрд тенге (порядка 5 млн долларов - прим.ред). Если интересно и готовы перебить эту цену, можно посмотреть. Ниже этой суммы собственник не отдаст. Как раз на этой почве у нас переговоры с покупателем из России затянулись», - говорит Зарина Сапарбекова, руководитель алматинского агентства недвижимости "Преимущество".
"Кто из России мог предложить 2,2 млрд тенге? Это дорого для такого завода, - уверен бывший топ-менеджер ГК "Агропродукт", пожелавший не называть своего имени в этом материале. - Его можно было бы купить за 300 тысяч долларов. Оборудование по производству мороженого там уже изношенное, линия по производству глазированных сырков тоже старенькая стоит. Единственное, что по коммуникациям - склады неплохие в городе".
Большую долю в цене составляет лидерство предприятия, доля, которую оно занимает на рынке. По данным международной компании рыночных исследований Euromonitor International, в 2016 году завод Coppa Italia занимал 7,1% казахстанского рынка мороженого, в 2017-м этот показатель упал до 4,6% и следующие три года составлял 3,9%.
"Пять лет назад завод нужно было продавать. Тогда он имел какую-то осязаемую долю рынка и это было нормально работающее предприятие, а сейчас нет ничего: и доля рынка меньше процента, Coppa Italia практически нет на рынке, и производство пришло в упадок. Но там еще долгов пять миллионов долларов. Он не стоит тех денег, за которые его продают, - не сомневается Дмитрий Докин, председатель совета директоров компании «Шин-Лайн», международный эксперт в отрасли мороженого, оценивая завод в Каскелене в диапазоне от полумиллиона до миллиона долларов. - Сейчас по цене нержавейки можно продать. Железяки там далеко не новые и не в очень хорошем состоянии".
По мнению Дмитрия Докина, завод в Каскелене можно продать по цене нержавейки.
Кроме заводов в Астане и Каскелене, в ГК "Агропродукт" входят ТОО "Молпродукт" в Петропавловске, филиал ТОО "Молпродукт" в Кокшетау (раньше завод назывался "Молоко Синегорья") и ТОО "Молочный завод "Солнечный" в Алматы - это предприятие, как и "Столичный", сейчас не работает. Молокоперерабатывающий завод в Петропавловске по информации из наших собственных источников владелец также планирует продать.
Основная причина, по которой "Агропродукт" избавляется от своих активов - долги.
"Группа компаний закредитована и им банки деньги уже не дают. Поэтому они решили продать два-три предприятия, чтобы хоть как-то восстановить свое состояние. В целом по группе компаний задолженность приличная - порядка 15 миллиардов тенге", - рассказывает Игорь Поляков, сотрудник алматинского агентства недвижимости "Преимущество". При этом он не объяснил откуда у него такие данные по задолженности.
"Кому-то три миллиона долларов должны, кому-то миллион. Задолженность там очень большая", - говорит бывший топ-менеджер ГК "Агропродукт".
В едином реестре должников Минюста РК десятки исполнительных документов в отношении предприятий, входящих в ГК "Агропродукт". Только ТОО "Молочный завод "Солнечный" специализированный межрайонный экономический суд Алматы обязал выплатить партнерам 564 млн тенге: ООО "Лактис" - 168 млн тенге, ТОО "INGREDIENT KAZAKHSTAN" - 202,9 млн тенге, ТОО "ИНТЕР МУЛЬТИ СЕРВИС" - 61 млн тенге, ТОО "KZ RECYCLING" - 25,8 млн тенге. Последнее решение в отношении "Солнечного" экономический суд вынес в конце мая в пользу ТОО "Единая торговая система - Казахстан". Он обязал завод выплатить компании 21,7 млн тенге.
"Еще 45 млн тенге нам должен Петропавловский молочный завод, - говорит Канатбек Кажибеков, генеральный директор ТОО "Единая торговая система - Казахстан". - Мы "Агропродукту" поставляли молочно-жировой концентрат - сырье для производства молочных продуктов. Когда подписывали договор, они клялись, что у них все хорошо, платить будут вовремя. В июне 2022 года появилась задолженность, которую они не оплачивают и даже на связь не выходят".
"Агропродукт" был создан в январе 1996 года. В линейке такие торговые марки как "Зорькин луг", "Одари", "Мумуня", "Любимое", "Наше", сырки "АБВГДейка", мороженое "Буржуй" и другие. 90% продукции предприятия группы производили из сухого молока и растительных жиров. Компания обеспечивала недорогой "молочкой" до трети национального рынка и экспортировала продукцию в Россию, Монголию и Узбекистан.
Лучшими временами для "Агропродукта" были 2010-е. В 2012 году завод "Молпродукт" в Петропавловске вошел в пул инвестпроектов Карты индустриализации СКО и получил льготный кредит в 3,5 млрд тенге. На эти деньги было установлено высокотехнологичное оборудование из Швеции, Германии, Франции, объем выпускаемой продукции увеличился с 20 до 250 тонн в сутки. В 2013 году в Карту индустриализации вошел завод "Молоко Синегорья" в Кокшетау. Там также установили швейцарское оборудование. Оба этих предприятия посещал тогдашний президент РК Нурсултан Назарбаев и даже назвал петропавловский завод "Молпродукт" лучшим в Центральной Азии.
"Это была компания республиканского значения, ее продукция стояла на полках магазинов практически в каждом областном центре. Компания работала хорошо, но не успевала за течением времени, то есть работала по старинке: пальмовое масло и сухое молоко и думала, что так будет всегда. Сейчас "Агропродукт" на боку, не знаю всплывет или нет. Они должны не половине Казахстана, а, наверное, половине молочного мира", - рассказывает один из бывших поставщиков сухого молока, пожелавший не называть своего имени.
"Все, возможно, было бы хорошо, если бы прибыль инвестировали в производство, а не выводили деньги из компании, - говорит бывший топ-менеджер ГК "Агропродукт". - Кроме этого, 80% продукции - это молоко и кефир. Но это не бизнес. Поэтому продажи падали, доходность снижалась. Нужно было делать маржинальные продукты - творог, йогурт, сметану. Еще одна из ошибок - управление холдингом последние 10 лет находится в руках одного человека. Решения одного человека и, как следствие, это ошибки одного человека. Имея столько производственных площадок, один человек не в состоянии управлять всем".
Генеральным директором ГК "Агропродукт" является Вера Пашевина. В интернете о ней крайне мало информации. В 2016 году на конференции пищевой индустрии ГК "Эфко" она выступала в защиту заменителей молочных жиров, называя пальмовое масло полезным для здоровья.
"Вера Васильевна - профессиональный молочник. Она, как технолог, очень сильная. Она родом из Барнаула, приехала в Алматы молодой девчонкой по распределению и с тех пор работает в молочной отрасли, доросла до руководителя, стала одним из собственников бизнеса. Она понимает в молоке, технологии молочной очень хорошо, не то, что нынешние директора заводов", - говорит один из бывших поставщиков сухого молока.
Корреспонденты The DairyNews пытались связаться с Верой Пашевиной, но она не ответила на наши телефонные звонки. Ближайшие помощники гендиректора "Агропродукта" также отказались давать комментарии.
Комментарии
Нищая Агро наука у которой нет ни двора ни кола. Все имущество присвоил НАНОЦ, селекцию и выведение новых пород в животноводстве забрали бездарные Палаты, результаты исследований никому не нужны и не поощряются, профессия учёный уходит в забытье.
Что за бред мы ищем , найти масло не можем , спрос большой на него
Здравствуйте !Закупаете хлопок?
Необходимо государству помочь фермерам . Для развития животноводства и предоставление рабочих мест сельским жителям.
Бұл кісі қазақстандағы жемқорлықтың системасын бұзбақшы болғаны үшін темір торда отырма сонда
Зачем с этим бороться, нужно аппетита снижать - расходы в составесебестоимости, вероятно, куда гораздо выше, плюс отсутствуют затраты на логистику. Но вместо того чтобы снизить доходность, куда гораздо приятнее развивать альтернативные варианты регулирования рынка, субсидирование и квотирование .
В стране 20 млн МРС, а МСХ РК заявляет, что в овцеводстве ежегодно проводится около 83 млн прививок против 10 инфекционных заболеваний (бешенство, сибирская язва, ящур, лептоспироз, пастереллез, чума и другие). Если так, то по 10 прививок должно быть 200 млн. прививок. Одни дилетанты готовят ответы на депутатские запросы. У Правителей все хорошо, но баранина стоит дороже чем конина, на равне с говядиной. ВСе эти ответы отписки.
Вообще надо просто государству всеми способами поддерживать цену.. На мясо, молоко, зерно, и люди сами все сделают, но для начало льготное кредитование для живоиноноводов как говорит Максут
Все верно говорит Максут Б. Анализ как и есть,в жизни в нашем районе три кх которые десятилетиями занимались скотоводством, кончили все поголовье, это же очень каторжный труд, но когда в минус все режут, оставили немного лошадей и овец, с ними чуть попроще...
Теперь будет дорожать мясо внутри рынка
Заполни пустующие откормплощадки и будет тебе мясо. Остальное вода , особенно про субсидии . Субсидии должны быть отменены и заменены льготным кредитованием.
Добавить комментарий