Казахстан к 2030 году станет 100% импортером семян картофеля без собственных сортов и технологий. Ученые бьют тревогу

Фото: АПК Новости
Есть ли шанс спасти науку о картофеле и овощах в Казахстане? Таким вопросом на своей странице в соцсети Фейсбук задался ученый Бахытбек Амиров. Он предложил пять безотлагательных шагов, способных спасти ситуацию. И сообщил: либо мы делаем прорыв, либо теряем отрасль навсегда, передает агентство АПК Новости.
«Сейчас отраслевая наука работает в рамках Программы целевого финансирования на 2024–2026 годы. А между тем за последние годы произошло системное разрушение», - рассказал Б.Амиров.
В 2018–2020 годах Казахский НИИ картофелеводства и овощеводства — единственный профильный институт страны — лишился статуса головного научного центра и стал региональным филиалом.
Это вызвало массовый уход квалифицированных специалистов.
В 2021–2023 годах бюджетного финансирования практически не было — отрасль осталась без «мозга» и ресурсов.
Однако, по мнению ученого, корни кризиса уходят глубже — еще в конце 1990-х, когда начала разваливаться национальная система семеноводства и сертификации. В результате внутренний рынок семян был полностью захвачен иностранными компаниями. Сегодня доля отечественных сортов — менее 5% (по данным Комплексного плана МСХ РК на 2024–2028).
Многие спрашивают: «А что плохого в импортных семенах?»
«Проблема не в качестве, а в стратегии. Свободный доступ крупных транснациональных корпораций к нашему рынку без защиты национальной селекции напрямую тормозит развитие собственной науки», - отметил Б.Амиров.
Он представил изучение опыт стран, которые прошли путь от импорта до экспорта:
Бразилия (EMBRAPA) полностью заместила импорт по сое и кукурузе — теперь экспортирует свои сорта.
Китай (CAAS) экспортирует гибридные овощные семена в более чем 90 стран.
Индия (ICAR + ICRISAT) стала мировым лидером по семенам проса, сорго и бобовых.
У всех них был общий путь:
создание национальных селекционных центров,
интеграция с CGIAR и другими глобальными платформами,
внедрение стандартов OECD и UPOV,
запуск государственно-частных breeding-кластеров.
Казахстан же, по информации Б.Амирова, пошел обратным путем:
- ликвидировал институт,
- не создал новую школу селекционеров,
- не защитил рынок,
- не внедрил современные технологии,
- не интегрировался с международными системами.
"Результат — мы не обеспечиваем даже внутренний спрос, не говоря уже об экспорте. А глобальный рынок семян растет ($60–64 млрд в год), и гибриды составляют уже ~70% продаж в овощах", - отметил ученый.
Что делать?
Бахытбек Амиров предложил 5 безотлагательных шагов:
Восстановить институциональную основу: вернуть институту статус головного научного центра, перейти к R&D-модели по типу EMBRAPA или ICAR.
Интегрироваться в глобальную систему: прямое партнерство с CGIAR, IRRI, CIMMYT, обмен генофондом по защищенным схемам.
Внедрить международные стандарты: OECD Seed Schemes, UPOV, цифровая сертификация элитных семян.
Модернизировать методы селекции: гибридная селекция на основе геномных и молекулярных инструментов (маркирование, фенотипирование, тканевая культура (особенно для картофеля).
Создать кадровый и инновационный потенциал: PhD-программы, молодежные лаборатории, селекционные стартапы, ГЧП.
2026–2029 годы он назвал последним окном возможностей.
«Если сейчас не начать реформы, то к 2030 году Казахстан окончательно станет 100% импортером семян — без собственных сортов, технологий и конкурентоспособности.
Либо мы делаем прорыв — либо теряем отрасль навсегда. Третьего пути нет», - подытожил учёный.
«Сейчас отраслевая наука работает в рамках Программы целевого финансирования на 2024–2026 годы. А между тем за последние годы произошло системное разрушение», - рассказал Б.Амиров.
В 2018–2020 годах Казахский НИИ картофелеводства и овощеводства — единственный профильный институт страны — лишился статуса головного научного центра и стал региональным филиалом.
Это вызвало массовый уход квалифицированных специалистов.
В 2021–2023 годах бюджетного финансирования практически не было — отрасль осталась без «мозга» и ресурсов.
Однако, по мнению ученого, корни кризиса уходят глубже — еще в конце 1990-х, когда начала разваливаться национальная система семеноводства и сертификации. В результате внутренний рынок семян был полностью захвачен иностранными компаниями. Сегодня доля отечественных сортов — менее 5% (по данным Комплексного плана МСХ РК на 2024–2028).
Многие спрашивают: «А что плохого в импортных семенах?»
«Проблема не в качестве, а в стратегии. Свободный доступ крупных транснациональных корпораций к нашему рынку без защиты национальной селекции напрямую тормозит развитие собственной науки», - отметил Б.Амиров.
Он представил изучение опыт стран, которые прошли путь от импорта до экспорта:
Бразилия (EMBRAPA) полностью заместила импорт по сое и кукурузе — теперь экспортирует свои сорта.
Китай (CAAS) экспортирует гибридные овощные семена в более чем 90 стран.
Индия (ICAR + ICRISAT) стала мировым лидером по семенам проса, сорго и бобовых.
У всех них был общий путь:
создание национальных селекционных центров,
интеграция с CGIAR и другими глобальными платформами,
внедрение стандартов OECD и UPOV,
запуск государственно-частных breeding-кластеров.
Казахстан же, по информации Б.Амирова, пошел обратным путем:
- ликвидировал институт,
- не создал новую школу селекционеров,
- не защитил рынок,
- не внедрил современные технологии,
- не интегрировался с международными системами.
"Результат — мы не обеспечиваем даже внутренний спрос, не говоря уже об экспорте. А глобальный рынок семян растет ($60–64 млрд в год), и гибриды составляют уже ~70% продаж в овощах", - отметил ученый.
Что делать?
Бахытбек Амиров предложил 5 безотлагательных шагов:
Восстановить институциональную основу: вернуть институту статус головного научного центра, перейти к R&D-модели по типу EMBRAPA или ICAR.
Интегрироваться в глобальную систему: прямое партнерство с CGIAR, IRRI, CIMMYT, обмен генофондом по защищенным схемам.
Внедрить международные стандарты: OECD Seed Schemes, UPOV, цифровая сертификация элитных семян.
Модернизировать методы селекции: гибридная селекция на основе геномных и молекулярных инструментов (маркирование, фенотипирование, тканевая культура (особенно для картофеля).
Создать кадровый и инновационный потенциал: PhD-программы, молодежные лаборатории, селекционные стартапы, ГЧП.
2026–2029 годы он назвал последним окном возможностей.
«Если сейчас не начать реформы, то к 2030 году Казахстан окончательно станет 100% импортером семян — без собственных сортов, технологий и конкурентоспособности.
Либо мы делаем прорыв — либо теряем отрасль навсегда. Третьего пути нет», - подытожил учёный.
Комментарии
здравствуйте Вы продаёте КРС на Узбекистан???
Все верно МСХ через раз ведет необьяснимую политику и не системную, как так единственный завод вместо поддержки опять загонять в угол...
Тем временем из оборота бизнеса выведены и не возвращенны сотни миллионов тенге, т.к первый и второй квартала , видимо и третий, будут рассчитаны с учетом 20% возврата НДС (хоть потом когда нибудь их возможно верну)!!! А с учётом постоянной задержки возврата в год потери бизнеса огромны и поступления в бюджет соответственно !!! Очень дальновидно !!!
Источник: https://apk-news.kz/news/item-7229 Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылки на apk-news.kz. Нарушение данного условия влечет юридическую ответственность. Заимствование изображений с пометкой "Фото АПК Новости" запрещено.
Продам кормовую муку и подсолнечное масло с казахстана
+77712164482
Согласен с автором Правительство РК в лице Продкорпорации должно заботится об отечественных производителях путем прямого закупа заказанного количества зерна в начале года по фиксированной цене с условием перерасчета цены после реализации.
Цену определяет рынок а не трейдер ,продкорпорация и мимо проходящий человек ,что мешает фермерам самим выходить на конечного покупателя без посредников,постоянно ищут виноватых и пишут письма и жалобы в акимат и адм президента и тд
Честно сказать, постоянно у этих сельхозников такая проблема, не очень верю их прогнозам. Даже, если зарабатывают, скажут нет.
А реальные труженники грошы получают, их даже никто взачет не берет.
А сельхоз.товаро-производителю все всегда плохо.
А у нас дома в Казахстане пропали наши любимые вафли шоколадные Рахата всю лето нет в продаже..
Да так и есть везде формализм, если закрыл так плотно надо, а нет все таки лобисты выигрывают...
ФК- на сколько лет?
1 год - закуп нетелей и быков.
2 год - отел, подсосный молодняк
3 год - откорм, доращивание.
4 год - реализация.
Где это урожайность выше прошлого года ? Нету в этом году такого урожая как в прошлом году к сожалению (((
Стоп не сработало?


















Добавить комментарий