Тракторы LOVOL стали самыми продаваемыми в 2025 году. Агромаш подвел итоги года
Фото: АПК Новости
Завод по производству сельхозтехники в Костанае AGROMASH подвел итоги уходящего 2025 года и поделился перспективами на 2026 год, сообщает агентство АПК Новости.
Как говорится в распространенном пресс-службой компании пресс-релизе, 2025 год подтвердил: отечественное машиностроение в Казахстане — это не альтернатива, а стратегическая опора агропромышленного комплекса. Партнёрство с глобальными брендами, рост локализации, развитие сервиса и инвестиций в кадры формируют устойчивое будущее отрасли и укрепляют роль Казахстана как регионального центра аграрных инноваций. Сегодня сельхозтехника отечественного завода AGROMASH занимает 40 % объема всего казахстанского рынка.
Рост производства и новые разработки
Производственные итоги года демонстрируют уверенную динамику - перевыполнение плана производства по тракторам и комбайнам — 110%:
• рост производства тракторов — 9%, что стало одним из ключевых прорывов года – тракторы LOVOL вновь стали самыми продаваемыми на рынке. Произведено - 1242 ед.
• рост производства комбайнов – 15%. Произведено - 395 ед.
рост производства прицепной и навесной техники – 20%. Произведено – 1203 ед.
«В планах на 2026 год увеличение производственных показателей порядка 27%, к примеру объемы производства посевных комплексов AMAZONE увеличатся в два раза. Мы уже освоили производство кабин тракторов LOVOL и комбайнов ESSIL, углубляем локализацию дальше. В целом, в этом году заводом произведено свыше 400 тыс. ед. компонентов. Также к новому году пополнили ряды наших сотрудников – закупили роботов, они автоматизируют процессы в производстве кабин, соломоизмельчителей, наклонных камер и сделают швы еще идеальнее. Кроме того, модернизация и внедрение технологии ХТС-процесс увеличило эффективность литейного производства и производительность в 6 раз», — отметил директор по производству Бахтияр Балгужин.
Главные победы 2025
Год стал поворотным для отрасли: в условиях турбулентности и вызовов агропромышленного комплекса завод AGROMASH запустил проекты, которые уже сегодня работают на казахстанских полях — в технике, технологиях и сервисе.
«Мы всегда работаем в формате business-to-business, слышим фермеров и подстраиваемся под их реальные запросы. Позитивная динамика производственного роста подтверждает, что мы движемся в правильном направлении. В этом году параллельно с производством самоходной и прицепной техникой мы тестировали уже в полях новые разработки, включая отечественную жатку, способную эффективно работать с зерновыми, зернобобовыми и масличными культурами при минимальных потерях урожая. В следующем году казахстанских фермеров ждут традиционные новинки – трактор LOVOL 300 л.с. и комбайн LOVOL GK 150 с девятиметровой жаткой и возможностью адаптации жаток низкого среза для технических культур», - отметил коммерческий директор Николай Пархоменко.
John Deere: локализация, инвестиции и технологии
Весной на базе завода AGROMASH стартовало производство самоходной, прицепной и навесной техники John Deere. Уже в этом сезоне из Локализационного центра отгружались тракторы, комбайны и опрыскиватели с долей отечественной локализации. За 2025 год в Костанае произведено 430 единиц техники John Deere.
Ключевым событием года стало подписание стратегического соглашения между Казахстаном и John Deere на сумму $2,5 млрд. Документ был подписан в Вашингтоне Министерством промышленности и строительства РК, АО «НУХ «Байтерек», заводом AGROMASH, Eurasia Group AG и John Deere Walldorf International GmbH.
Соглашение заложило основу для создания в Казахстане современного агротехнологического кластера и предусматривает:
производство более 3 000 единиц техники John Deere в Костанае и Туркестане;
строительство трёх сервисных центров и двух хабов запасных частей;
подготовку казахстанских инженеров на заводах John Deere в США и Европе;
запуск образовательного центра новых цифровых профессий.
Казахстан — региональный хаб
В рамках соглашения будут построены сервисные центры в Астане, Петропавловске и Павлодаре при финансировании IFC (Группы Всемирного банка). Также в 2026 году начнут работу два крупных хаба запасных частей — в Кокшетау и Туркестане. Это позволит сократить сроки поставок, повысить доступность запчастей и вывести Казахстан в статус регионального логистического хаба John Deere для стран СНГ.
Сервис 24/7 и инвестиции в людей
AGROMASH усилил сервисное направление: запущены программы обучения сервисных инженеров и механизаторов, открыты новые филиалы и сервисные пункты, создана централизованная диспетчерская служба. Закуплено около 150 сервисных автомобилей, а в ближайших планах — онлайн-диагностика техники, круглосуточная линия поддержки и создание Центра компетенций AGROMASH.
Увеличивая объемы производства и доли рынка завод активно развивает направление сервиса.
«Мы запустили программу постоянного обучения сервисных инженеров. Кроме того, стартовала программа обучения для механизаторов наших клиентов. Программа «Зимняя школа» стала постоянной и доступна каждому партнеру AGROMASH», - говорит директор по сервису и запасным частям Самат Джамбеталин.
«Отечественное производство Казахстану нужно»
Впрочем, перспективу и развитие казахстанского производства сельскохозяйственной техники видят и сами фермеры.
«Машиностроительная отрасль должна быть в Казахстане. И она должна развиваться. Если заводы внутри страны, значит, мы можем быть уверены, что есть запчасти и сервис, а это для нас в сезон самое важное. Думали ли мы три года назад что тракторы LOVOL так себя зарекомендуют?! Нет. А сегодня видим перспективу и плюсы в сравнении с аналогами», - поделился руководитель агрофирмы «Родина» Иван Сауэр.
Сегодня на базе Локализационного центра сосредоточено производство сельскохозяйственной техники и компонентов для ведущих мировых и казахстанских брендов, включая JOHN DEERE, LOVOL, AMAZONE, ESSIL, DEUTZ-FAHR, КИРОВЕЦ, CLAAS, KIA, ALLUR, KAMLITKZ и др.
Как говорится в распространенном пресс-службой компании пресс-релизе, 2025 год подтвердил: отечественное машиностроение в Казахстане — это не альтернатива, а стратегическая опора агропромышленного комплекса. Партнёрство с глобальными брендами, рост локализации, развитие сервиса и инвестиций в кадры формируют устойчивое будущее отрасли и укрепляют роль Казахстана как регионального центра аграрных инноваций. Сегодня сельхозтехника отечественного завода AGROMASH занимает 40 % объема всего казахстанского рынка.
Рост производства и новые разработки
Производственные итоги года демонстрируют уверенную динамику - перевыполнение плана производства по тракторам и комбайнам — 110%:
• рост производства тракторов — 9%, что стало одним из ключевых прорывов года – тракторы LOVOL вновь стали самыми продаваемыми на рынке. Произведено - 1242 ед.
• рост производства комбайнов – 15%. Произведено - 395 ед.
рост производства прицепной и навесной техники – 20%. Произведено – 1203 ед.
«В планах на 2026 год увеличение производственных показателей порядка 27%, к примеру объемы производства посевных комплексов AMAZONE увеличатся в два раза. Мы уже освоили производство кабин тракторов LOVOL и комбайнов ESSIL, углубляем локализацию дальше. В целом, в этом году заводом произведено свыше 400 тыс. ед. компонентов. Также к новому году пополнили ряды наших сотрудников – закупили роботов, они автоматизируют процессы в производстве кабин, соломоизмельчителей, наклонных камер и сделают швы еще идеальнее. Кроме того, модернизация и внедрение технологии ХТС-процесс увеличило эффективность литейного производства и производительность в 6 раз», — отметил директор по производству Бахтияр Балгужин.
Главные победы 2025
Год стал поворотным для отрасли: в условиях турбулентности и вызовов агропромышленного комплекса завод AGROMASH запустил проекты, которые уже сегодня работают на казахстанских полях — в технике, технологиях и сервисе.
«Мы всегда работаем в формате business-to-business, слышим фермеров и подстраиваемся под их реальные запросы. Позитивная динамика производственного роста подтверждает, что мы движемся в правильном направлении. В этом году параллельно с производством самоходной и прицепной техникой мы тестировали уже в полях новые разработки, включая отечественную жатку, способную эффективно работать с зерновыми, зернобобовыми и масличными культурами при минимальных потерях урожая. В следующем году казахстанских фермеров ждут традиционные новинки – трактор LOVOL 300 л.с. и комбайн LOVOL GK 150 с девятиметровой жаткой и возможностью адаптации жаток низкого среза для технических культур», - отметил коммерческий директор Николай Пархоменко.
John Deere: локализация, инвестиции и технологии
Весной на базе завода AGROMASH стартовало производство самоходной, прицепной и навесной техники John Deere. Уже в этом сезоне из Локализационного центра отгружались тракторы, комбайны и опрыскиватели с долей отечественной локализации. За 2025 год в Костанае произведено 430 единиц техники John Deere.
Ключевым событием года стало подписание стратегического соглашения между Казахстаном и John Deere на сумму $2,5 млрд. Документ был подписан в Вашингтоне Министерством промышленности и строительства РК, АО «НУХ «Байтерек», заводом AGROMASH, Eurasia Group AG и John Deere Walldorf International GmbH.
Соглашение заложило основу для создания в Казахстане современного агротехнологического кластера и предусматривает:
производство более 3 000 единиц техники John Deere в Костанае и Туркестане;
строительство трёх сервисных центров и двух хабов запасных частей;
подготовку казахстанских инженеров на заводах John Deere в США и Европе;
запуск образовательного центра новых цифровых профессий.
Казахстан — региональный хаб
В рамках соглашения будут построены сервисные центры в Астане, Петропавловске и Павлодаре при финансировании IFC (Группы Всемирного банка). Также в 2026 году начнут работу два крупных хаба запасных частей — в Кокшетау и Туркестане. Это позволит сократить сроки поставок, повысить доступность запчастей и вывести Казахстан в статус регионального логистического хаба John Deere для стран СНГ.
Сервис 24/7 и инвестиции в людей
AGROMASH усилил сервисное направление: запущены программы обучения сервисных инженеров и механизаторов, открыты новые филиалы и сервисные пункты, создана централизованная диспетчерская служба. Закуплено около 150 сервисных автомобилей, а в ближайших планах — онлайн-диагностика техники, круглосуточная линия поддержки и создание Центра компетенций AGROMASH.
Увеличивая объемы производства и доли рынка завод активно развивает направление сервиса.
«Мы запустили программу постоянного обучения сервисных инженеров. Кроме того, стартовала программа обучения для механизаторов наших клиентов. Программа «Зимняя школа» стала постоянной и доступна каждому партнеру AGROMASH», - говорит директор по сервису и запасным частям Самат Джамбеталин.
«Отечественное производство Казахстану нужно»
Впрочем, перспективу и развитие казахстанского производства сельскохозяйственной техники видят и сами фермеры.
«Машиностроительная отрасль должна быть в Казахстане. И она должна развиваться. Если заводы внутри страны, значит, мы можем быть уверены, что есть запчасти и сервис, а это для нас в сезон самое важное. Думали ли мы три года назад что тракторы LOVOL так себя зарекомендуют?! Нет. А сегодня видим перспективу и плюсы в сравнении с аналогами», - поделился руководитель агрофирмы «Родина» Иван Сауэр.
Сегодня на базе Локализационного центра сосредоточено производство сельскохозяйственной техники и компонентов для ведущих мировых и казахстанских брендов, включая JOHN DEERE, LOVOL, AMAZONE, ESSIL, DEUTZ-FAHR, КИРОВЕЦ, CLAAS, KIA, ALLUR, KAMLITKZ и др.
Комментарии
Сегодня часто говорят: «наука есть, а в поле она не работает».
Но если честно — проблема не в том, что ученые что-то не делают. Проблема в другом: то, что делает наука, неудобно применять в хозяйстве.
Вот простой пример.
Говорят: «есть засухоустойчивый сорт пшеницы».
Фермер спрашивает:
— А сколько сеять?
— Чем кормить?
— Когда давать азот?
— Как поливать?
— Что делать, если почва соленая?
И тут тишина.
Потому что дали не технологию, а просто результат.
А фермеру нужен не результат — ему нужна понятная схема действий.
То же самое с почвой.
Можно сказать:
«У вас электропроводность 5 мСм/см — средняя засоленность».
Но фермеру это ничего не дает.
Ему нужно понимать:
где на поле хуже, где лучше
где надо промывать
где давать гипс
где можно сеять нормальный сорт, а где только устойчивый
как это повлияет на урожай и деньги
Если этого нет — значит, это не технология.
Сейчас в основном как происходит?
Ученые делают опыт:
вариант 1
вариант 2 и тд.
получили прибавку
Написали статью — и на этом все заканчивается.
А в реальности фермер работает не делянками, а целым полем, где:
почва разная
засоление разное
влажность разная
И одна рекомендация на все поле просто не работает.
Поэтому во всем мире сейчас переходят на другой подход.
Не «одна рекомендация», а разделить поле на зоны и управлять каждой по-разному
Например:
соли больше, причем с допустимой долей натрия в поглощенном состоянии (нет осолонцевания) — значит просто промывка
соли больше, причем с большей долей натрия в поглощенном состоянии — значит промывка + кальций
соли меньше — можно дать больше азота и тд.
Вот это уже называется технологическое земледелие.
То же самое с удобрениями.
Обычно говорят: «внесите 100 кг азота».
А правильно — это, когда часть при посеве, часть в 5-7 листьев, то есть в зависимости от состояния поля (посева) и обеспеченности почвы.
Иначе: либо деньги уходят в никуда, либо растение не использует питание.
Главная проблема сегодня такая: наука дает «знания», а фермеру нужны «решения».
Фермеру важно всего три вещи:
1. Сколько вложить 2. Что конкретно сделать 3. Сколько он получит
Если этого нет — внедрения не будет, даже если разработка хорошая.
Что реально нужно менять?
Во-первых, каждая разработка должна заканчиваться не статьей в SCOPUS, а готовой технологией:
пошагово
с расчетными нормами (можно по модели или с использованием реальных нормативных коэффициентов
с дифференцированием доз и способов под разные условия
Во-вторых, нужно показывать это не на бумаге, а в поле:
реальные участки
реальные результаты
реальные деньги
Когда фермер увидит:
«вот тут сделали так — и получили больше»
— тогда он начнет внедрять.
И самое важное.
Будущее сельского хозяйства — это не просто:
больше удобрений
больше воды
А умное управление полем:
где дать больше
где меньше
где вообще не тратить
Если сказать совсем просто:
раньше работали «на глаз», сейчас нужно работать «по данным».
И вот здесь как раз такие вещи, как измерение засоленности, электропроводности, анализ почвы — это не просто наука.
Это инструмент, который может:
сэкономить деньги
повысить урожай
и сделать хозяйство стабильным
Поэтому вопрос сегодня стоит так:
не «есть ли наука», а «превращаем ли мы ее в понятную технологию для фермера»
А они нам за это пришлют бусы и жвачку.
Экспорт пшеницы в Таджикистан
В данное время разрабатывается Дорожная карта. Реализация проекта начнется в мае месяце текущего года, он рассчитан на 20 лет. На основе инновационных технологий будут произведены оздоровленные безвирусные семена картофеля высших реародукций. Внедряемая научная система семеноводства картофеля позволит полностью обеспечить потребность Казахстана в суперэлитных и элитных семенах картофеля, а также значительно покрыть спрос фермеров по семенам 1-2 репродукций. МСХ РК и НАО "НАНОЦ" оказывают полную поддержку данному проекту.
Заказали его,так как он мешал другим воровать
Здравствуйте, есть возможность экспортировать в таджикистан пшеницу
Бесконечные запреты,карантин мне кажется все делается для уничтожения животноводства Казахстан,воздушные программы публичные миллиардер,а воз и ныне там все стоит на месте,саботажники программ президента сидят в правительстве и на местах
Мне надо номир телефон на оптом молоко нужно
Слабый ответ - отмазочка министра.В системе ,где до до сих пор существуют взяточничество,ожидаемо все.Контрольные посты на дорогах особенно заражены этой болезнью
Китайцам верить нельзя. Они всегда были и есть себе на уме. Они возвращают рапсовое масло с целью снижения цены на неё. Они хуже явных врагов.
Когда рога просишь останешься без ушей
Халыққа тартыңдар бауырсақ пісіріп жіберді
Добавить комментарий